又是一年走过。
身处正剧烈变化的全球大市场圈中，又身为全球最有活力的市场，中国服装市场的每一年走得都不平凡。
回首2007，中国品牌与设计“走出去”的呼声与行动从春到秋；
国内服装业在销售压力之下，高度重视专业市场升级，多次聚焦“大代理商”；
内地服装企业掀起了赴港上市的热潮，而在VC眼中，对销售终端的控制能力尤为重要；
还有决胜终端！中国市场的诀窍之一就是渠道，终端的密度和广度决定着生死存亡。多开店，开大店！2008年，希望更多的品牌和企业找准定位，走向深耕渠道之路。
上市了，涨价了，开店开疯了——这是现象；
强调面料了，强调创意了，强调国际化——这是观念；
代理商、买手有价值了，专业市场、商场升级了——这是趋势。
请看记者为您细细盘点2007十大热点。
NO.1 新股上市，火热中的冷思考
近年来，越来越多的服装企业踏上了上市之路，除报喜鸟在国内主板上市外，2007年内地服装企业掀起赴港上市的热潮。2007年5月百丽国际于香港高调上市，引来国际奢侈品集团LVMH的注资；安踏体育用品成功赴港上市，其最大的海外股东是NBA火箭队老板。紧随其后，美特斯邦威计划于2008年初赴香港上市，募集资金4亿美元；波司登正在计划通过IPO集资3～4亿美元，并引入战略投资者汇丰直接投资公司。ITAT集团将在2008年3月至4月于香港首次公开募股，引得三大境外风投青睐。
那么，高调赴港上市的服装企业是如何得到VC（风险投资）青睐的呢？首先，资本的趋利性决定了VC的目的是以最小的代价获得最大的利润回报，因此VC对企业的考量是全方位的。而在VC眼中，对销售终端的控制能力是尤为重要的，企业运营模式缺乏创新、直营店铺过少、代理商店铺占整个市场比重过多、企业领导整体素质不高等都是不利因素。
2007年的牛市催化了整个社会的财富效应，服装行业也不可避免地进入了逐利的资本时代。但目前纺织服装板块在A股市场的绩优股大都有“副业”来支撑其业绩。正如雅戈尔服饰公司董事长李如刚所说，资本游戏是一盘大棋，而铸造棋子的是人才储备、管理水平、品牌建设。在本业上不可放松，才能更好地驾驭上市的局面。毕竟，抓住老鼠的才是好猫。
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