当来自欧美的“速享时尚”为服装业注入高增长的兴奋剂，我们乐于像化学家一样分解其中的“化学成分”。Zara，这个最具典型意义的标本，为我们揭开了很多谜团。
正如波普艺术大师安迪?沃霍尔的预言：“如果人人都能成名15分钟，每个服装店，一天兴许能够得到几个人的光顾”，今天的服装业似已完全饱和——厂商实在太多，而购买力却是那么有限。
有什么创新妙法可以突破行业的桎梏呢？西班牙品牌ZARA异军突起，用“在所有的环节上装上工业化思想的轮子”来挑战传统。这个成立于1985年的新锐牌子，已在全世界55个国家和地区建立了934家女性服饰连锁店。2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。其品牌价值达到37.30亿美元，位列《商业周刊》评出的2005年全球100大最具品牌价值的顶级时尚品牌榜第77名，超过了蒂梵尼、爱玛仕、卡地亚等老牌——在这个榜上，阿玛尼位列第95名。
外行看热闹，内行看门道。与其说利润和排名令ZARA震惊了世人，毋宁说其用工业化思想来武装品牌的经营哲学让行家叹为观止。
“工业化”，作为一种技艺，它的核心就是提高生产效率，降低生产成本；
作为一种思想，就是提高效率，降低成本。
其区别在于生产二字。作为技艺的工业化，已被大众所掌握，东莞的一条生产线和东京的同样的生产线已经没有什么区别。但是把产品变成商品所经历的诸多环节，则表现出巨大的差别，瑞士的一块手表可能比中国一堆手表更值钱，很多人把它归于神秘莫测的品牌。
当然品牌也装上工业化思想的路子时，这个世界就发生了巨大的变化。在中国，家具行业的产值超过了300亿美元，但是没有一家的市场占有率达到1%，而宜家一个公司销售的家具就占世界2000亿美元的8%，他们的路子和瑞士手表不一样，也不是因为产品更便宜，而是因为它们把所有的环节都装上了工业化思想的轮子。
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