与其两眼盯着“奥运”找不到支撑点，倒不如像苗鸿冰一样，看得更远、更多，将目光投向奥运之外的广阔天地，因为那里有很多因奥运而衍生的机会。
教育家尼尔·波斯特曼说过：“孩子们入学时像个‘问号’，而毕业时像个‘句号’。”企业又何尝不是如此？当见多了其他企业的奥运赞助、奥运广告，见多了越来越多的奥运营销的论述，一些企业反而容易迷失在里面、越发找不到自己的方向。他们两眼紧盯着“奥运”，却找不到什么可以发力的点。相反，有的品牌并不死盯着奥运，却反而能出其不意地亮剑。如苗鸿冰麾下的白领。
从华贸的未来空间店、T3航站楼的头等舱、蓝色港湾的视觉空间店，到三里屯的艺术空间，白领一系列旗舰店在2008年的盛大开业，为其取得了意想不到的“奥运”效果。华贸商区的日趋成熟、T3航站楼的人来人往、朝阳公园因沙滩排球比赛而获得的举世瞩目、三里屯改造后的客流翻番，让人不由得对白领董事长苗鸿冰的眼光钦佩不已。
采访中，苗鸿冰对记者直言相告：“这一系列的店，在奥运会期间曝光，其广告效应确实超乎想象。在机场，我曾经投入2000万的广告，也没做出什么效果来。但是现在，租金只有1000万，广告效果却绝对是非同凡响。而且，机场那么大的客流量和购买力，是几乎不需要培育就能盈利的。在三里屯商业区，和那些国际一线品牌放在一起，品牌地位和形象会得到迅速的提升。和法国设计大师的合作，也让经过那里的国际国内人士刮目相看。奥运期间，去那里的法、美等国的顾客特别多，他们觉得白领是中国最好的时装品牌店。昨天，在三里屯的店里，有一个法国客人一口气买了4万多元的配饰。”
不过，苗鸿冰也告诉记者，他一开始，并未想从奥运中分一杯羹。他只是一如既往地做着自己的品牌，问着自己的问题，敏感地感受着周围发生的一切。然后，接下来，他想的、他做的，就不期而遇地与奥运发生了化学反应。
所以，奥运可以给企业带来的支撑点，绝不限于奥运本身，也存在于奥运带动的其他空间范围。企业必须在立足自身的基础上，拓宽自己的思考空间。前面说过，对于奥运，中国服装企业的思考机会大于实践机会。而白领的掌门人苗鸿冰，无疑是其中最具代表性的思考者。当很多中国品牌在千篇一律地用“为中国加油”、“为奥运喝彩”等类似的语言，简单地诉说着对奥运的“思考”时，苗鸿冰却有着奥运之外的更深沉的考虑。他思考着中国经济、文化的变化，思考着奥运带来的商业地产的繁荣，思考着时尚产业的变革，思考着国外品牌的大举入侵，思考着自己品牌的未来走向……就让我们跟着苗鸿冰去感受他是怎么思考的。
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