当晋江老板们人人都在谈上市的时候，5年前业已上市的七匹狼股份已经淘到了资本市场的第N桶金。
2007年10月23日，七匹狼完成增发2285万股，募资近6亿。而作为投资者，七匹狼注资参股10%的梅花伞业成功登陆A股市场，复制了七匹狼早年投资兴业银行股份所带来的巨大收益。
当然，资本的含义远非上市和炒股那么简单。当649平方公里的晋江地面上聚集了3000多家服装制造厂，因为七匹狼集团并购晋江另一大服装品牌“爱都”所引发的“闽派男装向品牌并购时代迈出突破性一步”的骚动，无疑使周少雄和七匹狼成为晋江板块的代言者。
2007年8月，周少雄，这个总是略带拘谨地笑着说话的人，从兄长周永伟手中接任“七匹狼股份公司董事长”一职。被认为在“品牌运作上比较成熟的弟弟”可以更加专注于七匹狼服装创意品牌运作和渠道文化的塑造，而哥哥周永伟卸任后将主攻战略投资和资源整合。
关于创意
2008年七匹狼以1778万元拿下了新闻联播后的一条7.5秒广告。
当人们还在为“中国制造”争论不休的时候，另一些人已经开始关注于如何使企业以及产品变得有口皆碑。
在2008年央视黄金资源广告招标中，七匹狼以1778万元拿下了新闻联播后的一条7.5秒广告。当然，不止七匹狼一家，今年服饰类中标额近8亿元，劲霸、特步、虎都等福建鞋服企业在招标中均有所斩获。服饰类广告竞争已经日趋白热化，甚至有人称CCTV5为“晋江频道”，放眼望去，满城皆是晋江人。
“中国的消费者不够成熟，受到很多消费宣传形式的诱导，会被人拉着走。所以，这方面我们也要加强，要有一定的宣传力度，但不能疯狂。我们会把更多的实力放到基础打造上。”关于“基础打造”就有很多具象的表现，譬如：七匹狼在中央美术学院成立了一个“七匹狼文化研究中心”，专门做“生活态研究”。就是一个人受到政治、经济、文化等影响之后，个人审美取向的发展，从而提前发掘消费者内心形态。
现在只能说周少雄所需的努力还很多，而他自己也深知这一点。譬如现在很多国外的公司要代理七匹狼的品牌到国外去，但都被周少雄拒绝了，他认为自身的基础还是要加强。
“我认为整个企划水平、运作机制上面，还要提升到一定水平。国外的情况不同，他们国家的品牌已经出去了，搭上国家品牌顺风车，就可以出去了。我们出去，还要打造国家品牌，可能还碰到贸易壁垒等情况，现在还不是时候。等到在国际市场上，我们能使国外对手感觉到压力，只能说条件更加成熟了。”
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