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事实证明，动向的判断是正确的，调整之后销售额每年以150％以上的速度迅猛增长，2005年公司销售收入超过2.6亿元，2006年销售收入飙升到10亿元。
也同样在这个时期，动向正式从李宁独立。2004年李宁在香港上市之后，李宁和陈义红都觉得动向继续留在集团实现不了公司的利益最大化。2005年7月，陈义红及其夫人控股93% 的上海泰坦公司以4481.4万元收购了动向80%的股权。
而在收购动向之前，陈义红在公司最困难的时候，自掏腰包拿出500万元用于产品研发设计，当时的动向由于连续亏损现金流非常紧张，已经拿不出钱来对Kappa进行重新定位，陈义红为了实现对Kappa的转型不惜自掏腰包，“如果赔了，就不用还了，如果公司以后盈利，只要将500万元本金还回来即可。”
秦大中事后回忆起当年的转型时说：“做差异化肯定是有风险的，即便是我对抗这个风险的力量不够，但它带来的收益是巨大的，我宁愿赌这一次。”秦大中提到的“赌”，在之后的一次事件中更是得到了完美体现。
对赌协议2006年，意大利Kappa出现财务危机，为了缓解压力有意出让中国大陆和澳门地区Kappa品牌的永久使用权。被李宁称为“有着敏锐商业直觉”的陈义红立刻意识到这是一个千载难逢的机会，不过一年之前已经倾其所有购买了动向80%股权的陈义红，单凭个人根本拿不出收购所需要的上千万美元。这个时候，摩根士丹利找到了他们，与此同时还有另外的四五家投资机构也在和动向接触。
与各家进行过谈判之后，动向开始倾向于摩根士丹利，当时他们与大摩的谈判条件是，动向出让20%的股权换取3800万美元的投资，凭借这笔钱他们就可以支付Kappa3500万美元的品牌购买费。
不过大摩同时提出了另一个附加条件，签订对赌协议：中国动向2006年和2008年的净利一定要达到2，240万美元及4，970万美元以上， 如果没有达到上述目标，集团主要股东要以1美元的象征性代价，向大摩转让不多于20%的已发行股本。而如果中国动向明年盈利较目标低15%，主要股东则要转让截至6月29日的17.6%股权给大摩；相反，集团期内盈利能超出5590万美元，大摩会向对方转让集团已发行股本的1%.有业内人士在评价这份对赌协议时表示，“这笔交易表面看起来有失公平，动向用20%股权对赌1%股权。但是，既然签订了对赌协议，表示动向对实现既定盈利目标抱有较大信心。这也是大摩激励持股公司快速发展的方式之一。” 在此之前，大摩还曾在2002年与蒙牛、2005年与永乐签订过类似的对赌协议。
秦大中说，在与大摩签订对赌协议的同时，他和陈义红也同时签好了辞职信，决定一博。“我们也可以选择不签，但那样大摩会提出其他条件，这些条件我们又不愿意答应，而如果不选择大摩，其他投资机构的推进速度又跟不上，我们必须要在2006年5月之前与意大利人签订购买合同，而且要把钱支付出去，一旦错过，这样的机会很难再有了。”
这一次，动向又赌赢了，有了大摩的投资，他们顺利地从意大利上市公司BASIC NET集团收购了Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权。而这成为他们一年后在香港上市的基石，“如果我们当时没有买下Kappa，仅仅作为一家代理公司，肯定上不了市。”
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