一家曾经的代理公司，通过对老东家的逆向收购，成功上市后成为国内市值最大的体育用品企业，中国动向非常规的发展路径，使人很容易联想到思捷控股拥有Esprit的过程。
自10月份在香港上市之后，中国动向（3818.HK）已成为国内市值最大的体育用品企业，以300亿元的市值超过了曾经的两位东家李宁公司和意大利Kappa，而公司董事长陈义红的身家也暴涨到159亿元，同样超过了原来的老板李宁的100亿元。
成立于2002年的中国动向集团有限公司，是当年国内著名的体育用品公司李宁为了代理意大利体育品牌Kappa而成立的附属子公司，而负责筹建动向的陈义红在公司成立之初就拥有其20%的股份。2005年陈义红家族以4481.4万元收购了李宁公司持有的另外80%股份，成为了动向真正的老板。之后的一年，陈义红又以3500万美元购买了Kappa品牌在中国大陆和澳门地区的永久使用权。
同样是做国际品牌的代理起家，经过对原东家的逆向收购之后成功上市，动向的经历使人很容易联想到香港的思捷控股，其拥有旗下品牌Esprit的过程，和动向运营Kappa的过程颇为神似。而对于这样的类比，动向集团CEO秦大中不置可否。
差异化的生存方式很少有哪家公司的CEO像秦大中一样在接受采访时身穿一套运动服，不仅如此，在不久之前的上市路演中，包括秦大中在内的4个人也同样是穿着运动服，“这样穿，一方面可以让投资人更容易记住自己，另一方面，从这些衣服上也可以看到我们公司的特点。”秦大中所说的公司特点的确可以从他身穿的运动服上体现出来，那就是运动时尚，一目了然。
与众不同似乎成了动向的标志，秦大中称此为差异化，而这种差异化的生存方式在动向运营Kappa时更被发挥得淋漓尽致。
作为事实上的国际二线运动品牌，2002年正式涉足中国市场的Kappa把自己的产品全线定位在专业体育领域，在这个领域中，耐克和阿迪达斯无疑是最强的，在“硬碰硬”的较量中，Kappa根本不是对手。“耐克和阿迪达斯赞助一个项目的费用几乎抵得上Kappa全年的市场费用，在这种情况下跟对手去硬拼只有死路一条。”那时的秦大中就已经参与了动向代理Kappa的工作。
当时来自意大利的专家们坚决要求初涉中国市场的Kappa应该是原汁原味的意大利产品，他们把意大利所有的东西原封不动地搬过来，“Kappa在中国市场花了很大的价钱，但取得的成果并不非常理想，很大一部分原因是意大利人的市场感觉是和当地市场密切相关的，而中国市场完全不同。”最终的结果就是Kappa在中国严重水土不服，2002年和2003年两年严重亏损，年销售额只有几千万元。
2004年，陈义红在澳洲出席一次Kappa的全球会议时，注意到Kappa除了在中国推广的专业体育产品线，还有另一条时尚产品的生产线，强调的是生活化。陈义红意识到这正是中国消费者所需要的运动服装，因为专业运动产品所对应的消费人群主要是专业运动员和发烧友，而更多的人喜欢运动是喜欢运动精神和身穿运动装备所带来的愉悦，大部分是出于心理上的需要。于是，陈义红决定为中国Kappa改弦易辙：弱化体育色彩，增加时尚内涵，不再照搬意大利风格，制定出“运动时尚”的产品定位。而在此之前，已经有另一个国际体育品牌彪马靠着运动时尚路线获得了成功。
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