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李如成介绍，并购完成后，雅戈尔在国内外拥有4.3万员工，年生产加工能力达8000万件，成为世界最大的服装生产企业。然而，这并不是李如成最看重的。在采访中，李如成反复强调，“在传统产业领域，竞争日趋激烈，企业竞争已不是单一产品的竞争，而是整个行业整个产业链的竞争。”
李如成介绍，通过并购，雅戈尔得到了20多个知名品牌的ODM(原始设计制造商)加工业务，拥有Nautica、Perry Ellis等五个授权许可品牌；一个具有数十年经验的国际品牌管理和设计经验的顶尖团队；一个通达美国数百家百货公司的销售渠道；一个保证这些产品顺畅流入这个百货公司的强大的物流系统。这无疑大大完善了雅戈尔的产业链条和在全球市场的布局。
“走出去”，应以稳健为主
“开价40亿欧元的国际知名企业我们都接触过，但调查后发现那不是雅戈尔想要的。国内企业的国际化战略要以稳健为主，不能盲目扩张。”李如成介绍，为了国际化发展战略，雅戈尔做过很多准备和尝试，比如在听说联想与TCL并购外国企业后，他们通过各种渠道了解了很多资料，分析海外并购的利弊得失和可行性途径。“而有关新马的收购事宜，几年前双方就接触过，只是当时有些条件不够成熟，没有谈成。”
在谈到此次并购时，李如成不无得意地说，1.2亿美元不算什么大投资，这个数甚至低于他们评估的新马集团净资产。此外，新马集团90%的产品在美国市场销售，这对尚未真正打入美国市场的雅戈尔来说是很好的补充。同时，新马集团的研发能力强，产品附加值高，这都是雅戈尔真正需要的。
谈到并购风险，李如成认为，文化的整合是最大的风险，但这在此次并购中并不存在。据了解，新马集团被美国KELLWOOD公司收购后，总部仍在香港，一直保持相对独立的运作。而徐静波表示，香港企业对国际化运作比较熟悉，而且东南亚各国对中国大陆普遍抱有好感。获知雅戈尔并购成功，菲律宾等下属企业员工还自发举行庆贺。他说，新马集团与雅戈尔有过多年的合作关系，在企业文化和发展理念上也有许多和雅戈尔相似的地方。因此，双方不存在文化整合的问题。
“便宜的收购价格、文化理念的相似以及业务上的互补，使得我们这次并购可以称为‘零风险’并购。”李如成说。
“我们的收购资金来自贷款，而且是美元贷款，年利息大概是6%多一些。而目前专家预测，今年人民币的升值空间大概有8%到10%。”在谈到此次并购的资金操作时，李如成给记者算了这样一笔账。不难看出，对于如此大手笔的海外并购，李如成计算的是多么精细。 |
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