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9 ITAT集团与百事共享营销网络进行跨行业战略合作
新闻事件：2007年12月6日，国内服装、百货零售巨头ITAT集团与百事(中国)有限公司在上海签署了跨行业战略合作协议。
依据合作协议，ITAT集团将与百事共同利用双方时尚新亮点，强强联手塑造高端品牌形象。
此次合作以创新时尚因素为主导，结合百事和ITAT的流行元素，展现时尚风采，通过商业互动体现两大巨头“不断创新”的企业精神，为更多消费者提供更加丰富的时尚新体验。ITAT集团与百事的“联姻”整合了各自的产品、市场、渠道等优势资源进行联合推广，双方将在品牌宣传、市场开拓等方面展开一系列的深度合作。ITAT集团执行董事赖美金先生表示，此次与百事可乐跨行业合作，正是秉承ITAT“多方合作、多方共赢”的商业和谐发展理念。ITAT与百事可凭借各自在本行业领域中的强大销售网络与品牌号召力，共同推广双方品牌形象，实现共赢的局面。
推荐理由：当今，全球经济一体化的浪潮汹涌澎湃，跨行业合作已经成为众多企业的重要营销手段。中国最大的碳酸饮料品牌百事可乐与中国最大的服装、百货连锁机构ITAT集团，成功地将时尚与创新的诸多元素结合在一起，吸引了各自行业内外的广泛关注。
10 吉芬再度亮相巴黎高级时装周商业运作国际化
新闻事件：2007年2月25日，吉芬再度亮相巴黎高级时装周。
2006年，吉芬以“门”为发布会主题，敲开了巴黎时尚的大门；2007年，她又以“路”为主题，为打开国际顶级时尚市场再探新路。
国际媒体如此描述到：“一个中国的设计师，在日本学习了设计，却在英国最北部寒冷的苏格兰得到了灵感。”第二次参加巴黎时装周，吉芬的目标也没有停留在展示层面，而更希望在打开国际通路上有所突破。
在开拓国际通路上，吉芬选择了最简单直接的方式：在国外寻找经销商，这也是第一场秀之后，吉芬最关注和投入精力最多的事情。事实上，作为吉芬的国际发展总监，张吉吉在第一场发布的过程中就一直在观察和了解别的设计师在巴黎做完秀之后销售怎么开展，第二场秀，吉芬的巴黎团队中又增加了销售团队。吉芬用第一场秀之后四个月的时间来学习这些运作方法，成为国内第一个与国际销售通路公司签约的公司。
推荐理由：运用国际大品牌惯用的商业化运作手法，让中国设计师品牌在国际市场获得成熟而稳定的销售通路，这将是中国品牌实现国际化的可行性道路。这样的销售模式通常运用于设计师品牌或高端品牌，对于一个想进入国际高端市场的中国服装品牌而言，采用国际通行的销售方式，和创出国际认可的设计一样，具有象征性和历史性意义。
11 金莱克携手城市健身长跑黄金大奖赛借势奥运
新闻事件：2007年4月17日，2007年“金莱克杯”中国城市健身长跑黄金大奖赛新闻发布会在北京召开。
黄金大奖赛于2007年5月26日至9月22日在成都、广州、西安、杭州、武汉五大城市举行。比赛场地安排在五个承办城市中心繁华地段3公里内往返进行，分为男子青年组5公里赛、女子青年组5公里赛、男子中老年5公里赛、女子中老年5公里赛、1公里家庭赛和专业组男女10公里等七个组别进行，极富参与性、娱乐性、竞争性。
中国城市健身长跑黄金大奖赛的出众卖点,吸引了众商家的关注,他们意识到赛事背后蕴藏着的无限商机国内著名运动服装品牌金莱克在众多竞争者中脱颖而出,赢得了本次大赛的独家冠名权,充分体现了民族品牌对全民健身事业矢志不谕的信念,也是中国体育事业和民族企业的一次完美互动。金莱克西南区总代理蔡海泉表示:“支持体育赛事符合社会潮流,体育赛事本身具有的较高的社会公益性和广泛的参与性,对这一事业的支持成为企业回报社会的一种方式,将得到社会各界的广泛认可与接受,为企业取得良好的口碑和美誉度,成功地树立起专业、权威的品牌形象,恰如其分地奠定自己的优势。”
推荐理由：围绕“全民健身与奥运同行”主题，构建特种奥运营销平台，为非奥运合作企业提供借势奥运的营销机会。
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