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马云方式与江南春方式
最早被确定的商业模式是网上媒体置换。
在共合网这个大平台上，分散的广告资源被凝聚成一个个强大的广告媒体，包装袋、饮料瓶、灯箱……商户可以在这个平台进行资源的置换，使闲散资源得到更好的利用。
盈利模式也很简单。“阿里巴巴向会员收会费，共合网将来也会向在网上发布需求的会员收取每年1万元的会费，会员可自己撮合成交，也可由共合网集中变现分成。”郭羽说。
“但是缺乏积累，实际操作的时候就会发现有很多的问题，其中最大的问题就是平台上的有效资源不足。”郭说。经过讨论，大家的想法基本得到了统一。虽然我们最终的目标是搭建一个可以闲置资源交换的网络平台，但是真正实现需要一个渐进，即从线下到线上的过程。线下更容易让消费者接受，而网络可以在此基础上带来更多的便利，它们是递进的关系。
“我们发现分众模式是很好的聚集资源模式，于是我们决定从这开始。具体的做法就是用马云的方式打败江南春。”共合网CEO周晓半开玩笑地对《财经时报》说。
共合网为合作商家提供的是一台融合多种传播方式的机柜。
这台机器上端置有LCD液晶屏，下面则是几栏展示架。液晶屏是商圈广告滚动播放的平台，展示架则可以置放杂志、DM传单、商家折扣券以及消费地图。
看起来，这样的模式与分众颇为相似，但是细究起来差别却十分明显。
分众是把LCD窗体顶端窗体底端液晶屏放到楼宇，共合网是把液晶屏放到高档餐厅、理发店、洗浴中心、咖啡店、酒吧、4S店、售楼处、会所等生活场所。
分众把屏放到楼宇，每放1块每年要付一定费用给写字楼；共合网每放1块屏，要向放置场所收取1万元，并且每年都收。而他们得到的其实就是一套适合小商户的营销解决方案。
比如一家酒吧想做宣传，共合网会在这个酒吧摆上这样的一个机柜。并承诺在1公里范围内匹配与你档次相当，而又没有竞争关系的高级发廊、咖啡店、酒吧、会所等10家消费场所——你每天10小时以上轮播其他10家的信息，同样，其余10家也轮播你的信息。
除此之外，酒吧的优惠卷、传单也可以方便地在联盟商家处获取。
“这就形成了所谓的门当户对的商圈概念，商家拿出自己的资源去换取其他商家的资源。通过这样的模式，商圈之间建立起了一种紧密的联盟关系。他们甚至会主动要求我们将他心仪的商家发展进商圈。”周晓说。
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