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世界首富比尔·盖茨认为：一套管理模式的好坏，不在于它是否完善，评价它的最可靠的标准是：它能否为公司成员所乐于接受，并最大限度地调动其潜力。
格格的“分解”与“复制”的管理思想，对于很多民营服装企业有着很强的示范作用，是一个值得借鉴的管理模式。
■采访手记
让成功可以复制
在记者采访的过程中格格的总裁王金乔女士说：品牌只有不断变化才能抓住消费者的视线，要不断迎合消费者的需求，不断推新，融入时尚，但同时要保持自己的风格和特色，这是品牌立足的根本。有时做服装就像做菜一样，如果做川菜就要永远保持川菜的口味，就算做法会有创新但最后的味道还得让大家认可那是川菜才行。王金乔总裁的一番话给记者留下了深刻的印象。
现在服装市场是买方市场，消费者越来越有品位，越来越挑剔，品牌只要不断给消费者创造好的产品，契合消费者对美的需求，才能立于不败之地，同时品牌风格和韵味要保持一贯性，不能变。
成功是要坚持的。
同时我们希望成功可以复制。在整个采访过程中，格格让管理可复制的理念深深的打动了记者。在近十五年的运作过程中，格格总结出了一整套与众不同的管理模式，同时格格的“分解”与“复制”的管理思想也贯穿了整个公司的管理系统。企业做成功了，说明这个企业在管理上一定是有独到之处的，成功都是有原因的。
格格的“分解”与“复制”管理法则是经过十五年的探索历炼成的经验总结。每个企业的发展路径虽然不同，但都会有一套管理模式，并且管理模式最终决定企业的发展步伐。格格的管理模式对很多企业有着借鉴作用。 |
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