编者按:品牌导刊2008年推出了案例专版，案例分析是将企业成功与失败的经验展示给大家，目的就是想引起更多的思考。日本学者川上井光说：“知识，百科全书可以代替，可是考虑出新思想、新方法、新方案，却是任何东西都代替不了的。”
写作案例的宗旨不是讲述最终真理，而是通过一个个具体案例，让业内人士思考案例中提供的成功与失败的实例，让大家得以借鉴。
案例主体：北京格格旗袍有限公司
北京格格旗袍有限公司成立于1994年6月30日，地处北京市朝阳区十八里店周庄，占地面积1万平方米；公司集设计、生产、连锁销售于一体，目前公司有生产经营用房3800平方米，后勤、仓储、用房3000平方米；根据市场需求，下设批量订单生产流水线车间，量体订做单件裁缝车间，精品缝制车间，传统工艺手工制作车间，员工300多人，年生产能力达18万件套。
市场地位：
在中式服装成衣生产厂家中，格格公司注册成立时间最早，硬件规模最大，品牌知名度最高，技术力量雄厚，几年来的发展已形成顺畅的供应网络和销售网络，有规范的全方位合作良好的供应厂家，有各地大中型商场及经销代理商的支持，销售网络覆盖全国十几个地区的各大、中城市，北京有十三家专柜，外埠几十家销售网点，在国内中式服装行业中具有领先地位。
管理意义：
格格的可复制管理理论不仅让企业的抗风险能力得到加强，并且让格格在市场推广方面得以顺利进行，使格格的市场占有率提高，并且在有效地加强了对加盟代理商的管理，使代理加盟商的赢利得到保障。
管理效果：
企业内部形成一个统一整体，管理更加一体化，人员流动在合理的范围内得以控制，并使内部人员协作能力提高，解决了生产力问题。
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