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为何选择轻装上阵
美特斯邦威可以说是一个变异的ZARA，有很强的快速反应能力；海澜之家、ITAT提供的是一站式购物的模式，更像是小型超市7－ELEVEN；PPG则在国内建立起了第一个以直销和网销为渠道的品牌。或是新的品牌定位模型，或是新的营销定位模型，几家企业可以说都在效仿欧洲、北美成功的商业模型，并将模型本土化，移植到中国市场，带给企业新的利润增长点。而他们共同的特点是专注核心环节，将供应链的其它环节外包，成为“轻公司”。
零售产业发展到一定阶段，一些公司放弃产业链（面辅料采购→服装的研发设计→成衣生产制造→销售渠道→到达消费者）中利润小的环节，将主要精力和时间放在盈利最大的环节，以此来适应市场的变化。这种调整供应链的方式在欧美国家已经是一种普及化的现象。在这些国家，随着成本的增加和竞争压力的增大，企业将产品设计研发外包，生产制造外包，商品物流外包，数据库处理外包、流通渠道外包，以此实现效益的最大化。
NIKE是全球最大的体育用品生产商，但它并没有一家工厂；它也是全球最大的体育用品销售商，但它并没有一家直营店。NIKE公司总部只将精力放在品牌经营管理、品牌宣传、品牌的资产管理和全球布局上，只参与最核心的品牌价值和资产的管理，生产、销售、设计、数据库管理、流通完全交给协作企业， NIKE公司可以说“轻”到极致。牢牢抓住核心部分，找到其它环节具有优势的企业，通过合作，让对方盈利，让各个产业链环节紧密配合，NIKE的“轻”无疑可为中国的企业提供借鉴。
同样出色的还有国内的李宁公司，李宁通过信息化系统，通过与面辅料、加工企业的合作，完全实现了品牌管理、制造、销售环节的剥离，并实现了第四方物流，从而占据链条中价值最易控制的部分。
价值传递往往是无形的，但却是品牌在市场中生存，打动消费者的有效部分。在全球化的今天，最不缺少的就是资源，在自己最擅长的领域实现利益最大化，同时将边际利益以及自己不能控制的利益外包以实现轻装上阵，快速发展是必然方向。
优秀的企业在经营的过程中通过学习已经提前迈出了重要一步，这一步的迈出会使更多的企业看到整合产业链，寻找自己的经营优势的成功方向，越来越多的企业已经意识到这一点，并且开始向这一方向靠拢。 |
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