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记者：在男装市场中，有一些企业力图贯彻产业链上下游，对此，您怎么看？
周少雄：企业人才结构不同，选择方式也将不同。上下游贯彻并不是每一个企业都适合的。七匹狼不会选择产业链无限延伸。七匹狼不会选择拓展产业链上端，比如说在服务、文化行业的延伸。
记者：什么样的企业适合把产业链打通？
周少雄：跟历史背景有关系，跟自己累积的人才资源有关系，也跟他的运气有关系。比如，有一个人跟我谈得很好，他很懂做面料，我可能会投资他。这一个没有定死的。
雅戈尔投资衬衫，就正好是那一个人跟他谈得来，当然雅戈尔也有心去做这一块。
“别人的危机期是我们的希望期”
记者：2007年，很多服企认为市场很难做，您是否认同？对于2008年男装市场的发展，您怎么看？
周少雄：2008年，不管男装女装，竞争都将非常激烈。这些年来，随着经济快速发展，品牌也快速发展，是大小品牌共存的时代。到了2007年，这一个情况发生了悄悄的转变。为什么？过多的品牌必然抢占了很多商业资源，使得商业成本进一步提高。更多品牌的竞争必然使消费各方面的商业形态进一步成熟，必然使消费者购买的习惯会分流和更加成熟。对一些中小品牌来说，这两年是寒冬。2007年、2008年都不会好过。因为大家都知道成本偏高。
另外，下一步的竞争，我认为将会更加激烈，应该是整合的年代。我们发现2005年、2006年国内服装市场是百花齐放，大家都能够找到生存空间。2007年里，市场情况则不是那么乐观，2008年将更不乐观。
记者：那么，七匹狼未来两年将扮演怎样的角色？
周少雄：七匹狼走的路子比较稳，一直按照自己的步伐在走。一方面，我们一直重视文化的塑造，因为文化不是一天两天塑造成的。
另一方面，在文化塑造的努力上，我们一直走在前面。我们有理由相信，这两年，别人的危机期是我们的希望期。 |
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