2007年里的七匹狼，“活跃”异常。在这一年里，七匹狼开始了一系列“播种”计划，如融资6亿元上马旗舰店项目、亿元拿下泉州整条商业街等都堪称大手笔，并预示了七匹狼2008的精彩。
这在抱怨市场难做的服企越来越多的眼下，显得尤为扎眼。观察人士认为，七匹狼在行业整合大背景下的提速扩张，有“趁火打劫”的意思。而更多业界同行则在观望七匹狼2008年的最新动向、渠道建设的进展，以及作为行业领军企业的七匹狼对于2008年服装市场的判断。
基于此，近期对七匹狼董事长周少雄进行了专访，以期能预测、解读七匹狼的2008。
沉稳的雅戈尔活跃的七匹狼
记者：2007年七匹狼从证券市场融资近6亿元，开始了总额8亿多元的销售网络升级项目。目前，这个以大面积旗舰店为主要内容的项目进展如何？2008年的目标是什么？
周少雄：到目前为止，我们已经谈好了10来家。整个2008年，我们计划做40家旗舰店。
记者：眼下，包括利郎、九牧王、大杨创世等一大批大型服企也开始了相关的旗舰店计划，您是否感觉到了终端拓展的压力？
周少雄：一个想法出来，同类品牌肯定会效仿，就看你的集成体系如何了。竞争总是这样，在以前情况下，市场很大，你一块，他一块，你的力量也能够挖这么一块。但竞争会慢慢升级，别人会想怎么样吃掉你那一块，或者怎么样有更大份额。这个时候肯定会有冲突。谁能够在竞争中不败下来，是共同发展还是被人家挤出去，就看你集成体系好不好。
生活馆的新理念提出来，并不是说理念就能够解决问题，首先得看您实力能不能解决问题。实力包含财力、经营管理、商品体系、整个客户群能不能集成，如果集成不了，风险更大，就进入了淘汰赛，集成不了就被淘汰。所以，同质化是一个趋势，同质化也是差异化的一个过程。
记者：在这场终端资源的争夺中，获胜的关键因素是什么？
周少雄：一个是看你的幅度、管理。有的企业是为抢占资源，资源被全占之，别人进来就比较难了。另外，看谁的速度快，财力和管理水平的高低。就经营管理来说，领先者总是被人家竞争的。跟从者中的一些企业可以寻求差异化。我竞争不过你，我做差异化，我另开辟一条路。如果企业是领导者，你做什么人家会马上跟着，别人不会让您独享其成。但如果你做了别人根本没有力量做的事情，那么跟从者就不会做了。
记者：七匹狼是领导者吗？
周少雄：在中国，至少在福建男装领域，七匹狼绝对是领导者。
记者：我们知道雅戈尔也在升级终端，而且做了很多年了？
周少雄：从终端建设角度来看，雅戈尔是有一定的领先。但是雅戈尔给外界的印象是沉稳，而七匹狼让人看到了比较活跃的一面，从七匹狼的终端店中，消费者可以看到新的点子、新的方法和新的策划形态。雅戈尔也有，但是没有贯彻出去。虽然雅戈尔很早就开旗舰店和生活馆，但是没有把生活馆概念表现出来，即使做了，它的宣传也没有跟上。
七匹狼做这块，虽然还没有做到让我们心中满意，但大家还是能感觉到这一个店的内涵来。
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