|
“我们深信中国必将成为万宝龙全球最重要的市场。 ” 万宝龙国际公司首席执行官贝陆慈 ( LutzBethge)说。最终，“万宝龙以‘非我莫属’的气势 拿下了这家店。”仲量联行亚洲区董事、商业部总监陈立民说。
星巴克迁到了中信泰富的地下一层，也还是能够赚钱的。星巴克的下楼，挤走了另一家咖啡店 WAGAS——根据协议，中信泰富在星巴克与麦当劳 之间发掘出门口的露天空间给它。可是万宝龙就未必 了。何恩凯认为，以这个价格，单店很难赚钱。万宝 龙的出价达到了12美元/平方米/天，高出中信泰富现 有租金平均水平线50%。按照其目前600多平米的面积 计算，这意味着这家奢侈品公司每年要为这个店面付 出超过260万美元(约合人民币1900万元)的租金。可对万宝龙来说，就算不赚钱也是值得的。连 续的经济增长和中国人表现出的强劲购买力已经让中 国成为一个任何奢侈品公司都无法视而不见的市场。
“今后一两年，将是奢侈品品牌进入中国的黄金时期，这也直接导致上海中高档商铺抢手。”上海财经大学国际工商管理学院副院长干春晖教授说。
Fendi也急迫地期望能够提升自己的业绩，但12美元/平方米/天对于Fendi而言简直不可理喻。“看不懂！这么高的价钱！”Fendi的品牌经理大声地抱怨。
“目前上海可供使用的所有商铺面积在300万平方米(指建筑面积)左右。按照7%的空置率来算，上海目前的商铺需求量在279万平方米左右。”戴德 梁行商铺部高级助理董事章峥嵘说。上海几个大的Shopping Mall，最小的有3.5万平方米，最大的25万平 方米，平均面积在七八万平方米之间。算下来，上海 能称得上Shopping Mall的商铺面积供应量在100万平方 米左右。按照顶级品牌“最好地段、最好楼层、最好位置”的要求，100万平方米中有效面积并不多，它们集中在淮海路、南京西路以及港汇广场、外滩十八 号的一楼、二楼以及沿街商铺。
2007年，港汇广场打算让法国服装品牌Lacoste从149A搬迁。“与Lacoste谈判，我们整整用了半年。” 港汇广场市务部高级市务经理陈演说。这半年，她见了对方很多人，从销售员、分公司经理、中国区总裁,直到全球副总裁从法国飞来跟她面谈。Lacoste有自 己坚持的理由。在他们看来，门店是品牌营销成功的窍门。港汇店每平方米的装修投入高达700欧元(约8000元人民币)，店内小到一颗纽扣、衣架、道具， 都全数从法国进口。
可是，“当Coach和Lacoste放在一起让你选，你会选什么？”半年的沟通仍然进展甚微，陈演只好使 出杀手锏。“如果再不搬家，二楼为你们保留的店面 也只好取消。”上楼？撤退？Lacoste选择了前者。
2005年，当陈演加盟港汇广场时，这家建筑面积 在13.5万平方米的商场正进行着第五次大换血。身为 租务部经理，陈演的大部分工作并不是如何招租， 而是如何劝解那些一心想进入港汇的品牌“再等一 等”，或者，到别处再看看。到2005年2月，庞大的 搬家工作最终完成。这一次，无论新老客户新签的租 约，租期统统为两年。
尘埃并未落定。事实上，新的租约刚刚执行半 年，港汇广场就开始策划新一轮的换血计划——当年 年底，港汇双塔写字楼建成，众多跨国公司相继入 驻；徐家汇地区为此增加了数万高级消费者。“有钱 人越来越多，他们的消费能力也越来越强。港汇广场 没有道理不抓住他们。”行政部经理周长青说。
|
热点新闻
