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的确没有道理。租金正逐年上涨，这意味着品牌 对租金的承受力也越来越强。如果品牌接受不了可以 自动退出。但是在港汇广场每年至少30%被“动迁” 或“劝退”的品牌中，这个比例几乎可以忽略不计。 排队等待进入港汇广场的品牌无数，争夺最为激 烈的是一楼。有资格进入港汇广场内部排队名单的品 牌，便有400多家，足够再开一座拥有500家店铺的港汇广场了。陈演很兴奋：“那阵子我天天琢磨，哪边 可以腾出一块地方来再放一家品牌。我甚至想过，是 不是找几块玻璃随便搭一个屋子就好了呢。”
当然，这只是她的一个构思。对顶级品牌而言， 保持姿势漂亮最为重要。一些决定首次进入上海的顶 级品牌，在没有拿到最为中意的铺面之前，他们宁愿 按兵不动。尤其欧洲品牌，形象对它们来说很重要。 如果这些品牌已经进入上海，他们不会给已经开始租 赁关系的业主说不的权利——为此，他们会将一切可 能出现的风险因素，提前在合同上注明。他们不能接 受自己从Shopping Mall的龙头店面被调整到角落，甚 至上楼，也不能接受自己被调整出去。
并不仅仅是奢侈品牌在争夺，更有另外一些品 牌在2007——2008年有扩张计划。ZARA、H&M 、C&A、DQ、Sophera……都来了；ESPRIT、ONLY、美特斯?邦威、佐丹奴和班尼路……也在顽强抵抗。为了扩张，它们无一不蜂拥向商铺最集中也是最昂贵的地段。在邀请了国外设计师重新定位之后，李宁服饰 也在南京东路拥有了旗舰店。
面积达25万平方米的正大广场是浦东陆家嘴地区唯一的超级购物中心。2005年8月其出租率还只 有45%，如今已经达到98%。租金方式是底租加提成——如果将提成算进去，有些商户在正大广场的租金已经达到10-12美元/平方米/天。尽管这样， 依然有300多家商户在排队等待与广场业主尽早会 面——因为即使有钱，也不一定有把握找到自己的 位置。
餐饮连锁店一茶一坐同样也在大肆扩张。其CEO 林盛智刚经历了一场“搬迁战争”：该连锁店原来上 海港汇广场的店面在一楼。后来港汇广场想把底楼定 位成酒吧一条街，一茶一坐只好搬到了五楼。“商场 调整是非常正常的。”对此林盛智表现得还算冷静。 因为这家店铺本来也是挤掉另外一家店而获得的。至今一茶一坐在上海已拥有30家店，新天地店仍是一茶 一坐的旗舰店，但港汇和正大店才最赚钱。
由于商铺行情逐渐走高，品牌与业主之间的博弈 天平正悄悄地往业主这边倾斜。租期缩短了，新签订 的租约合同中，大多数租赁面积在200到300平方米的 租期在两年到三年之间，一部分面积小于100平方米 的商铺租期甚至缩短到一年，少数租赁面积在2000到3000平方米的品牌采用了“5+5”的租期(五年固定 租期结束后品牌拥有优先续租权，比如ZARA)；附 加的商务条件越来越有利于业主——曾有过的装修补 贴取消了，免租装修期被缩短到一个月，甚至一些装 修期也开始打折收租。
面对业主的强势，不同的品牌态度也不一样。 LVMH集团旗下有50个品牌，每一个品牌都会有自己 的品牌经理去负责选址和门店建设。如果其中一些品 牌同时看中某一个商场，那么这些品牌经理会相约一 块去谈判，以争取最优惠的条件。每个品牌的谈判能 力也不一样。LV最强势，基本上它看中的店面，都能 拿下。“它的名片就是它的通行证。”何恩凯说。 大多数的品牌却会根据切实情况做些许让步—— 例如星巴克。在上海，星巴克与便利店一样随处可 见。在南京西路它便一连开了3家。但中信泰富店对 它来说，更像是一个重要的布点——如果它撤出，那么，它的竞争对手、英国咖啡品牌COSTA就随时可能 补位。
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