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有一个例子，比如Gap，这个品牌市值如今达到数百亿美元的规模，但是近几年来却遭遇经营困境，一个方面是品牌快速增长的结果，一个方面也是整个市场环境变化了，消费者变化了，过去的经营模式也需要发生改变了。
Gap起家的时代，美国主流市场有三个特点：
1.市场高速发展，低端品牌开始涌现。
2.20世纪80年代人们寻求价值回归，价值导向倾向于舒适、自然、回归等概念，而Gap倡导的生活方式恰好与之相符，受到广大消费者追捧。
3.20世纪90年代中期开始，时尚市场格局发生改变，消费者发生变化，快速反应时尚开始出现，这些变化导致很多大企业，船大难掉头，而与市场不相适应的地方便成为其当前发展必然面临的困境。
这个例子就告诉我们，变化是一种正常的反映。未来五到十年，服装产业商业模式的定位必然还会发生变化，必然衍变出其他模式。
对话4 新兴商业模式会否冲击传统百货业态？
关键词：杀手？推手？
主持人：宏梦童趣生活店进驻零售市场，美特斯邦威“超级”旗舰店落户南京东路，七匹狼二级市场增发募资近6亿元人民币，外加自有资金4亿元人民币，打造“男士生活馆”。分析人士称：“沿这条路走下去，七匹狼很可能会扮演‘屈臣氏’的角色。既有自有品牌，也吸引其他品牌入驻，最终形成强大的零售体系。”
所有这些信号都让我们不得不由此而想到传统零售模式———百货店，将如何面对未来市场空间？新模式的冲击将引导传统百货业态走向何方？
王敬：对于中国的百货公司而言，目前的发展现状主要是专业化和小型化趋势。
事实上，随着服装品牌的发展，大型零售专卖店成长了，新型零售模式诞生了，这些都将会成为百货公司未来生存的杀手。他们会挤压百货公司的生存空间，而细分化的零售专卖店更是加速了这种挤压。
比如国美和苏宁，这种店面的出现，使得百货公司内电器销售锐减，最终电器将从百货公司剥离，同样的道理，其他品牌大型专营店的出现，也会剥离更多。
现在很多全球百货公司连锁经营商都经历很多困境。比如美国著名百货公司SaksFifthAvenue、Macy’s等。而大型购物中心的诞生，会成为新的主流商业业态。当联营被租赁取代后，购物中心模式便会被更广泛的推广。
事实上，中国的百货公司在形态上与大型购物中心相似，只是空间规模缩小了的购物中心。
此外，随着市场的发展，还有多种渠道零售渠道都将会冲击传统百货业态，比如互联网购物、邮购以及地下联网店。 |
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