两年内让会员数量达到100万？光靠发打折卡可不行。
周末的下午，北京宜家家居门前的阜通东大街上，十几辆出租车沿街排着队，阳光照在车顶上，形成一道晃眼的长线。
一辆银建公司标识的出租车排在最前，司机张师傅斜靠在椅背上。车里不断传出1039北京交通广播台的两位贫嘴主持人的笑声,他一边心不在焉地听着，一边瞥着宜家的大门口。大约五分钟后，一位拎着几个黄色大塑料袋的顾客走了过来。他坐直身,重新启动了车子。
张师傅经常来这里“趴活儿”，但他还从未踏进过宜家，每天只是兀自看着顾客们进进出出。他不太明白的是，一家卖家居用品的商店为什么会像百货商场一样吸引着顾客。这里位于北京的东北四环，距离 最近的望京西城铁站还有半个小时的公交车程。有的顾客来这里要换很多次车，走的时候因为买了一堆东西，就干脆打车回去。张师傅有一个疑问：“他们到底是怎么想的？”
进入中国近10年后，宜家就像歌星一样拥有了自己的粉丝群体。“宜家的市场处在一个成熟的阶段， 使得我们拥有了一些粉丝。”IKEA FAMILY中国区经理曾岚说，“在做了一些调查之后我们发现，忠诚顾客很希望和我们建立更紧密的联系。”
带着这样的目的，2006年11月，宜家的北京分店开设了IKEA FAMILY——宜家会员俱乐部。曾岚是9 年前、宜家刚落户北京时便加入的第一批员工之一。 在承担起建设中国IKEA FAMILY的重任之前，她一直在销售部门工作。
对于任何一个顾客来说，想要加入宜家会员俱乐部的方法很简单：在店里填好表格，即可免费获得会员卡。而对于曾岚而言，会员卡是她当时可以想到的第一个切入点。
实际上，会员制购物文化在全球范围内已有60年的发展历史。中国零售业的会员制风潮兴起之后，大 多只是发展了它单一的方面——积分打折。而宜家认为，俱乐部营销大有可为。多年前，宜家曾经在瑞典、德国等国家曾经成立过俱乐部，而目前在全球范围内成立统一的宜家俱乐部，是其对俱乐部的重建，甚至把它确立为一项营销战略。不管是对整体的宜家，还是对于宜家中国，会员俱乐部还是一个新事物。
在2007年年末，一年一度的冬季降价促销在北京宜家4.3万平方米的店内举行。每逢这种促销，都会导致顾客的疯狂抢购。1998年，宜家的上海店举行开张促销时，顾客把入口的旋转门都挤坏了。2000年 宜家在莫斯科的分店开张前数小时，就已经有几百个人守在店门口。而在北京，即便是在非促销季，客流量每日平均在1.5至3万人（2007年）。
但这一天，场面却没有失控，反倒略显“冷 清”，而销量却是去年同期的两倍。在举行促销之 前，曾岚和她的同事们并没有像以往那样作大规模的广告宣传，而是设置了会员特价专场，单独给其俱乐 部的会员发送短信，从而形成了顾客分流。
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