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20世纪80年代
1984年，杰夫·哈克曼和冲浪电影制作人哈雷·霍奇（Harry Hodge）、布里奇特·达里格昂 （Brigitte Darrigrand）和约翰·温升（John Winship）一起去了欧洲并在那里创建了Quiksilver（欧洲）。三人将Quiksilver配方带到了欧洲，并根据当地特色对产品设计和市场 营销方式稍作改动。
1988年，Quiksilver通过和世界冠军汤姆·卡罗尔签署了一份业内最大的合同显示了其雄厚实力，1990年，杰出的美国业余冲浪手凯莉·斯雷特（Kelly Slater）加入了Quiksilver队伍。其 后斯雷特开始统领冲浪新族群，赢得了六项世界冠军。
Quiksilver对当时的女性冲浪运动起到了推波助澜的作用。1991年，Roxy入门级游泳和运动服装品牌的推出激发了这一活动的主流趋势。Roxy是为已经成为和即将成为冲浪手的女性创造功能和时尚兼备的服装和设备的第一个品牌。Roxy独特的款式、性能为上的设计理念得到整个时尚界的普遍效仿。
早在主流新闻报道开始记录公司发展历程之前，在Quiksilver内部就有一个独特的基本运作方式。在1986年Quiksilver首次发行公众股票后，外界始终对公司活动保持着浓厚的兴趣。这些叙述中有许多是围绕公司及其显著成就的：年销售额超过六亿美元，在日益增长的美国青少年市场上独树一帜，单在美国这一市场每年就有二千亿美元以上的支出。那么为什么首席执行官兼董事会主席小罗伯特·B·麦克奈特（Robert B. McKnight Jr）坚持总是将管理层会议安排在实地考察旅行当中，并且在会议前陶醉于追求运动快感呢？
最重要的是Quiksilver的产品创造基于人们的需求。无论何种成功与这一点相比较都是次要的。从80年代Echo沙滩时代的激进新形象中艾伦和约翰的第一条冲浪裤到今天所有的产品，这都是原创的动力。关键在于Quik的员工在工作上如此优秀，因为其设计、制作和销售人员要求自己的产品卓而不群。这就是为什么董事会会议会在欧洲的某片坡地、航行于爪哇海岸或者亚利桑那州湖的轮船上进行。Quiksilver的职员是所有研发工作最重要的组成部分。他们是终端用户，他们所做的一切都是为他们自己所设计的。会议中没有公司市场营销使命陈述，没有市场潮流调研，也没有时尚预测。逻辑很简单，只需创造出可以想象的最好、最实用的单品，然后将它们变为现实则可。如果对Quiksilver的现有职员进行一次调查，你会发现有许多人曾是冲浪、滑雪和滑冰的世界级、全国、州际和竞技类比赛的冠军。这一现象不会出现在任何别的地方。
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