那厢，欧盟反倾销诉讼和成本上升导致的转型阵痛令珠三角千余鞋企倒闭；这边，继百丽国际成功上市、开始制鞋领域的全方位拓展后，奥康集团与意大利第一品牌签署合作协议，坚定迈上国际化路线……中国制鞋企业冰火两重天处境，让业内人士大呼看不懂同时，开始思考：国际化选择能不能蹚出世界品牌新路？
一半是海水 一半是火焰
2007年，珠三角上千家鞋企在加工贸易的转型阵痛中宣告关闭。亚洲鞋业协会的统计数据显示，过去一年，广东五六千家鞋厂中，关闭1000多家。这些关闭企业的生产能力占广东省制鞋业的10%-15%，涉及员工15万-20万人。
目前，全球鞋业的生产规模约160亿双。2007年，中国生产的鞋已占到全球鞋业生产规模的68%。资料显示，从2001年到2006年，中国鞋厂由两万家迅速增加到三万多家，其中绝大部分是中小型加工企业。订单数量的增长落后生产能力的增长，带来企业恶性竞争，大打价格战。同时，大规模、低价格的出口不仅击垮了国内的中小制鞋企业，也为中国鞋企引来反倾销的“杀身之祸”。
但是，并非所有中国鞋企日子难过。2007年，中国最大制鞋企业百丽国际在港交所成功上市，一举成为港交所市值最大的内地零售类上市公司。成为北京2008年奥运会皮具产品供应商的温州奥康集团，一方面继续着与欧盟的鞋业反倾销诉讼，一方面完成国内投资布局和制鞋产业链深耕，并将目光投向了全球。在与欧洲品牌GOEX默契合作数年后，奥康集团2008年初再次出击海外，成为意大利第一品牌万利威德全球战略合作伙伴，并获得万利威德在全球的品牌营销及运作授权。
合作海外品牌 摸索走向世界
不是贴牌加工(OEM)，不是中国区总代理，也不是海外并购，奥康与万利威德的合作开创了中国制鞋企业境外合作的全新模式。
根据协议：奥康集团取得万利威德全球品牌经营权，其全球品牌营销与产品制造全部由奥康独立运作，万利威德提供产品开发资源，提供技术人员并提供法律方面的支持。此外，万利威德将协助奥康集团在其意大利总部成立研发设计中心，并提供场地、设备和制作资源，开发成果双方共享。
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