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扎根内地
１９９３年，台湾贸易协会组团去北京西单购物中心，计划做一个“台北广场”，总共有２２个品牌，欧迪芬是其中之一。
凭直觉，王文宗觉得创业的机会终于来了。
那一年，“台北广场”在北京开业。一年半以后，２２个台湾品牌“下柜”２０个，最后只剩下包括欧迪芬在内的两个品牌。尽管开局并不是很好，但王文宗选择了坚持。
成功的机遇总是青睐那些坚持到最后的人。从１９９３年至今，很多港台内衣厂只想利用内地的低成本和廉价劳动力外销赚钱，忽视了内地市场，也失去了占领内地市场的最佳时机。而作为一名进入内地较早的台商，王文宗一开始就专注于内地市场，做好做细。
经过１０多年的发展，目前欧迪芬在内地有２１个分公司和办事处，８００个销售网点，每年都以３５％至４０％的速度成长，远远高于市场２０％的平均增长率。
谈到欧迪芬在内地的成长，王文宗说：“我在台湾没有市场，所以没有包袱，反而让我可以一心一意专注于内地市场的布局和发展战略。”
而欧迪芬的战略也非常清晰，“我们进来内地主要看两个点——北京和上海，然后再发展其它市场”，王文宗说。正是因为欧迪芬的步骤比较谨慎，同时采用了聚焦中心城市的策略——以北京为主，辐射华北和东北；以上海为主，辐射长三角，才使得欧迪芬在激烈的竞争中站稳了脚步。
专注于中国文化元素
１９９３年，王文宗在北京建立了欧迪芬第一家分公司，同时也带来了一个全新的理念——内衣外穿。
１９９６年，上海成了王文宗在内地的根据地。
十几年来，欧迪芬一直坚持原创品牌。不为外人所知的是，王文宗坚持原创品牌源于一次难忘的经历。
有一次，王文宗在法国看展览，期间，他和公司同事在展馆合影留念，但展览方却认为他们是在拍照抄袭，坚决要求他们删除底片。
这一次禁拍事件，对王文宗的触动很深，在回国的飞机上，他内心久久不能平静：全世界都跑到欧洲去看流行趋势，可这个流行趋势适合中国吗？且不说中国人和西方人在体型上有很大差别，他们在风俗习惯、文化传统方面也有天壤之别。难道中国人就没有自己的流行趋势吗？有了这样的想法，王文宗开始思考，怎样才能设计出具有文化底蕴的内衣？到底哪些中国文化元素可以用在内衣设计上？怎样才能做到既具有中国特色，又让人耳目一新？
有一天，王文宗偶然在旧货市场上看到一条清代的红色长裙，那是一种正红色，非常喜庆，于是王文宗感觉到，其实红色本身，就是极具中国特色的元素。古人喜欢用红颜色来表达喜庆、吉祥，那么，今天的人们能不能接受将红色用在内衣面料上呢？
在王文宗看来，内衣不仅是内衣，更是内涵、是文化、是艺术、是历史的延续。欧迪芬的代表系列——中国红系列，让欧迪芬在中国内衣市场真正的红了起来。喜庆庄重的中国红，配以金色的刺绣，既中国，又世界。
王文宗说：“我们设计师从敦煌元素里找到很多灵感，这些灵感有１０００多年前的背景；是１０００多年前的色彩，是１０００多年前的元素，我们把它们提炼出来，运用在内衣的时尚中。一些国外朋友看完后，都认为具有中国文化的内衣元素展现出来的时尚不亚于欧洲的时尚。”
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