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正是这个简单而有效的逻辑，使得安利像大多数跨国公司一样，找到了撬动13亿人市场的支点。
2007年，得益于“店销+直销+经销”的模式，安利在华的全年销售额超过了130亿元人民币大关，较上一年增长15%。刘明雄负责的菲律宾业务也取得了长足进步，连续两年增长率超过40%。
中国：安利全球最大市场
东方早报：
目前中国市场在安利全球事业版图中的格局是怎样的？
刘明雄：
中国是安利在全球最大的市场，从2003年起连续5年，安利（中国）销售额都位居安利全球市场第一。2007年，安利（中国）销售额达138亿元人民币，将近占到安利全球销售总额的1/4。
安利（中国）的工厂是美国安利海外最大的生产基地，占地面积超过14万平方米，拥有30条生产线，产能超过250亿元人民币，2007年产量达153亿元人民币，占全球的30%。安利全球在中国的采购额约占全球采购额的15%。
安利（中国）研发中心的主要工作包括两方面，一个是针对中国市场需要，为中国消费者量身打造新产品；另一方面，就是开发新技术，供安利全球使用，以确保安利在技术方面的持续领先性。
东方早报：
安利当初是如何开创直销模式业务的？
刘明雄：
安利是1992年进入内地的，在当时，直销还是一个全新的事物，人们对直销完全不了解。所以，我们最重要的一件事就是要练好内功、打好基础。我们花了两年多的时间建厂，把安利海外的先进管理经验和技术标准引进内地，也做了很多沟通、教育性质的工作，来向政府、公众解释什么是直销，以及直销与金字塔诈骗的区别。
经过两年多的精心准备，1995年，安利开业不到半年，就成为国内首家通过ISO9002国际质量认证的日化企业，1996年，公司销售额达到9亿元人民币。这对于一家刚刚进入内地市场的美资公司来说，做得还是不错的。
“我们仍然大有可为”
东方早报：
安利在解决了牌照、本土模式两大关键问题后，是否已步入稳定发展期？
刘明雄：
《直销管理条例》的出台，为中国直销业的发展提供了明确的法律保障。
我相信，只要所有获牌直销公司本着负责任的态度规范经营、加强合作、共同努力，政府就会给予我们更大的信任，中国直销业也一定会得到健康长远的发展。
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