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对话2 Mall之路该如何走？
主持人：ShoppingMall在国外已经发展得很成熟了，而在中国还处于起步阶段。相比国外的，国内的ShoppingMall有何不同？
张喆：国内的ShoppingMall与国外的存在很大不同。国内的ShoppingMall大多是在城市的中心，而国外的则更多的是在郊区。另外，中国的ShoppingMall的商户经营的多为单一品牌，而国外更多的是多品牌经营，这也造成了国内ShoppingMall同质化现象严重，未能形成自己特色。
从消费者的角度来看，国外的消费者更为成熟。ShoppingMall的典型特点是一站式消费，即购物、娱乐、休闲、饮食被集中在一起，周末人们开车去郊区大型的ShoppingMall休闲娱乐并采购一周的生活用品，这在国外已形成一种消费习惯。但在国内这种消费习惯还处于萌芽状态，很多消费者还是习惯于传统的百货商场或是超级市场。而且国内的消费者对时尚的理解不够，比如很多人认为时尚就是追求国际大牌。因此消费者的成熟度也制约着ShoppingMall的发展。
主持人：国内的ShoppingMall发展空间有多大，是否也可以达到欧美国家那种水平，在未来的发展中，国内的ShoppingMall该朝着什么方向发展？
张喆：不可否认，ShoppingMall在中国有很大的发展空间，因为人们的生活水平在不断提高，对消费的需求也会不断增长，但至于能否发展到欧美国家那般成熟，还很难断言。
国内Mall的建设与发展仍处于初级阶段，缺少整体、科学的规划与管理经验，而各地区经济发展水平的差异决定了Mall的建设必须因地制宜，因此国内的Mall该如何发展，还值得深入研究,但有几方面是值得注意的———最重要的是特色的培养，这一点比客流的培养更为重要，没有特色，就没有人流。相信国内还会有一批ShoppingMall会因为没有自己的特色而陷入同质化竞争，最终被淘汰出局。ShoppingMall不应简单理解为主力百货店+专卖店+餐饮娱乐，它需要有自己的特色与内涵。比如，在目前北京奥运会即将举办，运动休闲盛行的大环境下，如果能建立一家以运动为主体的ShoppingMall，我想这就是一个比较有特色与创意的构想。
另外，投资商不可盲目上马ShoppingMall项目，防止投资过热。ShoppingMall一直被誉为一场豪华的金钱盛宴，其动辄十几个亿甚至几十个亿的投资，需要一系列复杂而又稳定的资本运作来支持，而且其本身的培育期也比较长，风险比较大，因此在项目启动的时候应当充分论证。
主持人：这是否意味着国内一些二三线城市也纷纷建立ShoppingMall是一种过热的表现。
张喆：倒不能这样认为。中国的一些二三线城市人口达到了五六百万，消费能力也是很大的，因此这些城市也可以发展ShoppingMall,但数量不能多，而且在定位上应该与一线城市有所区别，不可一味求大、求高档。
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