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在上世纪８０年代，日本消费者对于服装的要求趋于个性化。设计师品牌和设计师品牌专门店得到市场认可，其最大的特征就是对服饰品进行整体策划，也就是指从头顶到指尖都完全可由一个品牌的商品进行统一，受到追求个性的消费者大力支持。
８０年代日本各大百货店的内部重新改建也就是为了吸引更多ＤＣ ＢＲＡＮＤ的入驻。ＤＣ ＢＲＡＮＤ具有提高百货店整体形象的效果。一些中小城市的商店街，地下购物商场和车站购物大楼随着ＤＣ ＢＲＡＮＤ专门店数量的不断增加，使得这些中小城市的整体购物环境得到了大大的改善。
到了９０年代，整个服装业竞争方式发生转变。款式较简朴的和风格较正统的商品不断增加，商品因此欠缺差异化。这时，ＶＭＤ视觉营销作为寻求商品间差别化的一种有效手段被重视起求。
ＶＭＤ重在研究用怎样的陈列方法才能使顾客在选购商品过程中更能感受到便捷，并且对于商品的搭配组合也能一目了然。这样的商品陈列战术不仅能提高顾客的购买单价，还能促进整个店铺的销售额。
２００１年，以推出低价重量较轻的保暖材料——Ｆｌｅｅｃｅ而引领潮流的ＵＮＩＱＬＯ，稳固了它休闲服连锁店的ＳＰＡ经营形态。其控股公司ＦＲＩＳＴ﹖ＲＥＴＡＩＬ—ＩＮＧ构想在２０１０年将营业额提升到现在的２倍，达到１兆日元。
与ＤＣ ＢＲＡＮＤ专卖店在同一时期受到关注的另一种零售业形态是ＳＥＬＥＣＴ ＳＨＯＰ精品店。这类精品店走的路线是追寻真正的流行，而不是单纯的个性化流行。
ＳＰＡ与精品店的区别主要在于：ＳＰＡ是以在一家店铺中经营多样化的原创品牌商品为基本的，而精品店则是混合了来源于多种进货渠道的商品和原创品牌。此外，ＳＰＡ的店铺规划一般都大同小异，而精品店的店铺则根据店址的条件和周围商业环境进行设计与规划。从这两方面不难看出，ＳＰＡ是代表生产者志向，而精品店则是代表消费者志向的。 |
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