|
因势求“整合”
在发展的过程中，杭州的婴童行业也在因势利导，进行着自身的整合。经济发展和居民消费能力提升，促使一些品牌一站式购物的婴童用品店在杭州纷纷设立。较有代表性的是贝因美婴童生活馆、好孩子婴童用品连锁店、丽婴房、葆婴等，婴童产业的整合主要通过这些婴童专营店来实现。
另外，杭州市婴童行业协会牵头在中国婴童行业发起实施的“婴童产品直通工程”已经在全国范围内开展起来。婴童产品直通工程是婴童产业“共享商务”的具体落实，其目的是打造一个以消费者为核心的价值体系。
在这一背景下，产业价值链的各个环节，如设计开发、生产制造、分销零售、市场推广、客户服务等种要环节都将被有效组织，通过客户资源共享、传播/告知共享、后台与服务支持共享进而实现效率与效益的最大化。这个活动预示着中国婴童产业链在杭州的又一次全新整合。
造势为“龙头”
在杭州市婴童行业，是一批成熟的龙头企业盘活了整个市场，带动了整个行业的告诉发展。可以说，他们正是整个行业的造势者，一手创造了如今辉煌的形式。
其中，贝因美正是中国婴童龙头企业的典型代表。历经15年的风雨，从1992年7万元起家到如今已发展成为品牌价值超过30亿元的集研发、生产、销售为一体的现代化婴幼儿食品、用品的综合性集团，俨然已经成为中国婴童行业的领跑者和最大规模企业之一。
作为贝因美的创始人，谢宏认为企业生存发展至今已进入第三次创业期。第一次创业期即1992年至1999年，贝因美在国内市场第一个推出“专为中国宝宝研制”的速食全营养婴幼儿配方米粉，一举打破了跨国公司占据国内婴幼儿食品市场的垄断局面，从而使贝因美渐步成为中国婴幼儿米粉行业的知名企业。
第二次创业期，自1999年贝因美改制为股份有限公司后至今，贝因美从单一米粉到全面进军婴幼儿产业，基本完成了中国婴童行业综合运营商的布局，如今已拥有杭州安溪、黑龙江安达、吉林敦化、安徽淮南、广西北海、湖北宜昌六大生产基地，顺应中国由世界工厂向世界市场转型的趋势，实现了“同心多元化”战略体系的提升，成功打造贝因美在中国婴童行业的品牌影响力。
第三次创业，则体现在正式启动领导品牌战略。贝因美的成长经历，正式整个婴童行业的历史缩影。正是在贝因美、贝贝血宝、保灵孕宝、十月妈咪等一批龙头企业的带领下，婴童行业才呈现出今朝生气勃勃的局面。
窥斑见豹，在这些龙头企业的发展历史中，我们也完全可以预见，整个行业所孕育的活力，是足够带给杭州新一轮经济增长所需的。
求势秉“责任”
如何走好婴童行业发展的下一步棋呢？杭州婴童行业协会会长谢宏道出了关键：责任！是的，再没有什么比质量，更关系着今日的婴童行业了。
谢宏认为，婴童行业负有特别重大的社会历史责任，关乎个人幸福、家庭和睦、社会和谐、民族兴旺、国家富强,绝不能唯利是图!否则,后果将是灾难性的。产品的科学性和安全性应该成为行业的核心价值诉求，政府部门应该对本行业予以特别产业政策扶持和强制规范化，从业者应该高度自律,要有强烈的社会责任意识。同时，相关机构应该引导科学消费、理性消费并给予特别维权保护。当前一定要加快推进行业规范,促进产业提升和国际化。
求势者，当上体天心，下体民意。我们拭目以待，在不久的将来，杭州的婴童行业将给杭州的经济增长，将为老百姓的幸福生活，创造怎样一个奇迹。 |
热点新闻
