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创新型
主要是指创新型的体育营销议题选择，即突破常规的议题出奇创新。
比如伯丁罕酿酒公司(Boddington)的实力无法与A-B酿酒公司抗衡，但是，伯丁罕公司用大胆创新的点子在世界杯上取得了与A-B同样的广告效果。它把世界杯期间的营销议题设置为“娱乐狂欢会”，并通过报纸广告提供给球迷聚会的小道具、纸花和订位卡等。锐步在2002年足球世界杯期间，分别在苏格兰格拉斯哥、曼彻斯特和布莱顿举办了主题为“沙发比赛”的足球赛，足球赛用沙发做门柱，引起了球迷的极大兴趣。这些议题的出现都是有些强烈的创新色彩。在燕京啤酒、青岛啤酒、百威啤酒三家奥运赞助企业夹攻下的雪花啤酒，干脆把自己号称为“啤酒爱好者合作伙伴”，也是一种反向思维的创新体育营销。
擦边球型
隐型体育营销、偷袭体育营销都是利用商机的空隙设置议题，达到“四两拨千斤”、用小钱办大事的效果。典型的做法是在体育的外围，比如“赞助”观众、“赞助”媒介、赛事举办地广告、类似活动举办、支持型活动(“签名”)等。比如，“新飞2008助威团”、“奥运家庭”游北京、“我是冠军”、“奥运健康中国行”、“奥运城市行”、“祝福北京王老吉56个民族祝福之旅大型全民健身活动”等活动。李宁公司在奥运传播载体上寻求突破口，赞助央视出镜主持人和记者的服装就是一种巧妙的议题选择。
体育营销史上，耐克、百事可乐、嘉士伯、锐步都曾运作过成功的偷袭体育营销。1984年奥运会上，富士耗费巨资成为奥运赞助商，而其竞争对手柯达却成为了ABC电视网的赞助商，并由此创造了一个营销经典。2004年雅典奥运会上世界家居用品零售连锁巨头家得宝，利用参与了美国奥委会的“工作机会项目”，将一些美国运动员视为自己公司的员工，付给他们工资和福利，造成了“奥运会运动员是家得宝员工”的议题定位。虽然随着赞助商的排他性保护越来越周全，可供偷袭的机会比以前减少，但这种擦边型议题只要找还是有的。
可以看出，体育议题的选择与设置重在体现产品的属性与预期受众的体育精神追求的拟合程度，在体育、产品与品牌、情感、时机的四维契合中，契合度越高，就越是比较成功的议题。
体育营销议题的误区
尽管目前并没有一个固定权威的体育营销议题评价模式，但准备进行体育营销的企业完全可以把预期的议题放入本文所列的四维坐标中进行影响因子评估，从而得出一个大致的评价。比如通过与外国奥组委或代表团合作，这种选择时机扣合因子权重较大，体育因子中等，对我国观众情感契合度较低，品牌因子中等偏低。这样，如果要想造成“曲线”的隐性体育营销效果，综合契合度并不乐观。同样，对于采用“包围式”体育营销的赞助运动队形式，也可以按这种四维分析进行打分。
体育营销议题选择中应该注意尽量避免以下情况：
1、避免做成通用型议题。尽管体育精神是全人类共通的，但体育营销却需要通过传播让人识别出不同公司品牌、产品或服务定位上的差异。比如“更高、更快、更强”、“梦想只有一步之遥”、“超越梦想”的议题，这样的议题太多，易造成传播上的混乱。
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