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本土品牌亟待自救
面对国外品牌垄断高端，并不断向中低端市场扩张的情况，本土品牌即便想抵抗但是“感觉”力不从心。
目前，中国化妆品企业以中小企业为主，科研水平低，产品科技含量低，科学配方研制和开发仍处于仿效阶段。平均产值不足1000万元，超过5亿元人民币规模的民族品牌仅有北京大宝、重庆奥妮、上海家化（爱股,行情,资讯）等几家，难以形成有实力的集团竞争力。
对于化妆品行业所需要的资本投入，本土品牌也难以满足。有业内人士指出，目前日化品行业越来越表现出“资金实力型”特色。渠道建设的含金量越来越高，渠道结构日益复杂，品牌竞争越发激烈。
然而，目前众多中小化妆品企业面临的就是资金困扰，对于前期大资金的投入犹豫不决。“它们更怕大投入换不来好效果，中途夭折。”广东省日化商会副秘书长谷俊还指出，目前的市场竞争涉及到销售整个环节的竞争，而中小企业往往因投入不到位，市场建设不及时，而市场反应不迅速，缺乏竞争力。
“高端人才储备不足，难以在经营管理和营销方面奠定持续发展的良好框架。”也是业内人士所担心的。备受业内推重的本土品牌——上海家化的佰草集能够在中端市场占有一席之地的重要原因，在专业从事品牌管理咨询与研究的张兵武看来，就是在于重视品牌的塑造。“化妆品就是一种时尚。”张兵武认为，佰草集在打造品牌的时候，不仅重视提高产品质量，还请国外知名的设计公司和营销团队助阵。
如今的化妆品行业的情景，本土化妆品生产商虽然百般不愿，但是面对来势汹汹的且实力明显高于自己的国外品牌，有人士建议，厂商们能做的或许只能在学习的基础上，突破化妆品科研投入不足、人才缺乏的发展等瓶颈，建立自己的消费群体。
外资
欧莱雅：高低端通吃
本报记者 胡 钰 北京报道
2008年3月4日欧莱雅宣布与国际瑞士三人公司达成协议，将收购后者拥有的巴黎创意美家50％的股份，从而实现全资拥有巴黎创意美家。被外界称为“品牌收购专家”的欧莱雅又成功将一个全球高端品牌纳入旗下。
此前一个星期，欧莱雅（中国）有限公司总裁盖保罗告诉记者，欧莱雅在中国10年的发展历程，最具挑战性的莫过于对小护士和羽西两大品牌的收购。在收购两大本土品牌4年后的2008年，欧莱雅在中国销售的产品中有95％都是在中国本土生产，其30％的增长率超出了中国市场平均水平的3倍，欧莱雅在中国化妆品市场的排名也从收购小护士前的排名第三升至第二。
可以说，收购整合本土品牌已成为欧莱雅押宝中国市场的重要砝码。
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