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关于投资的具体运作
首先，中国服装品牌的多元分化，从投资分析方面考虑，存在哪些利弊与问题呢？
多元化发展是值得考虑的。现在并不是说投资更多的品牌、就能获得成倍的利润，因为第一投资大了，第二风险增加了，第三对于公司的要求也高了很多（投资不同的品牌，对于管理能力、经营能力的要求是完全不同的，可以说没有一个团队可以什么产品都能做好），第四分散自身资源，甚至造成自己内部的恶性竞争，令本身品牌的市场萎缩。
其次，在投资聘请外脑、间接管理方面，品牌应该如何选择自己的发展方向？
每个品牌都有成功的核心能力、专长，但不是所有领域的专家。所以，他们不专业的地方或效益不怎么好的方面，都会寻找专业的公司合作。我认为，没有一家顾问式策划公司能做所有的事情，所谓专业就是在某个领域有专长，公司如是、顾问如是。其次就是品牌要搞清楚自己与顾问公司的关系，好比三国时蜀国有刘备、孔明，我们企业运作也是一个道理，老板是刘备，顾问公司其实就是孔明，换句话说，作为顾问公司是不可代替老板的思维与责任的！品牌和顾问公司合作，应该是相辅相成，利用顾问公司的专长。而且，老板要有能力整合不同的资源，让他们真的为你所用。
再次，就目前中国的服装品牌发展情况来看，投资更需要理性还是感性？
中国的服装市场是一个趋向于成熟的市场，目前服装行业最大的话题就是创新。但创新只是使大门打开，更重要是接下来如何制定有效的方法执行下去。我认为做服装品牌，50%是感性，50%是理性。我们的设计，我们的形象，我们的创新理念，就来自50%的感性；将好的理念变成可行的方法实施下去，就需要另外50%的理性。 |
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