日本MUJI(无印良品)：源自“超市危机”

　　极简风格、禅意美感、回归自然、NoLogo、生活态度……这些都是人们谈及MUJI(无印良品)时的核心词汇。不过，MUJI的创始人，时任西友株式会社总裁的堤清二的初衷并非如此，其目的是挽救因产品“便宜但质量差”的问题而面临销售额下滑的超市。

　　20世纪60年代，日本经济进入高度成长期，消费者的收入大幅提高，形成了强大的购买力。加之生产商和商业企业的以广告为中心的市场营销活动大大刺激了消费者的消费欲望，为满足大量生产、大量消费需要而产生的标准化、规格化大量流通便成为了市场的需要，超级市场正是适应这种需求在日本登场的。

　　和以往的分散的独立零售店相比，超市能够实现一次性购齐所需要商品的功能吸引了广大的消费者。而且超市的自选式销售方式使消费者免受店员的干扰，以轻松的心情，自由地接近商品、选择商品。尤其是大型连锁超市，以其大量采购、大量销售为有力武器，加上高效率的物流配货系统降低了成本，使其销售价格大大低于一般零售店。超市很快在日本零售市场快速增长，并逐步成为日本零售业态发展的趋势和潮流。1972年，当时日本第一大超级市场大荣的销售额首次超过具有300年历史的三越百货，在全国零售店中排行第一。同时1972年超级市场的总体销售额也第一次超过了百货店整体的销售额。