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六宗“罪”：培育市场责任心缺失
开发商开发商业地产，往往急于求成，罔顾社会责任，以为商场开了业就大功告成，但实际上开业不过是万里长征走出的第一步。
商业地产开业后能否做好做强，重点在于必须整合各类资源和投放资金，与商家互惠互利，甚至让利“蓄水养鱼”，当仁不让承担商场培育责任。由于开发商和管理者缺乏实战体会，往往套房地产模式通知业主依时开业就算了，根本不考虑市场培育期间，如果经营者效益差，管理者就有危机。一旦经营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败。
七宗“罪”：漠视商业地产专业团队
商业地产开发是为商业经营服务的，要实现商业地产的价值，必须靠专业运作。但国内商业地产普遍存在漠视专业人才，进行非专业化运作开发经营商场。结果导致开发商失败。这是因为，商业地产开发与房地产开发是两个根本不同的概念，商业地产往往以开发、经营好坏论成败，房地产则以销售多少论回报。
商业地产选址可以多作选择，资金亦可以多方面筹集，唯有具备商业地产开发运营成功经验和专业技能的人才，当前却十分缺乏。如此一来，势必制约了国内商业地产的健康发展。
八宗“罪”：只靠“天地通”公关行不通
以往开发商可以从政府那里以划拨方式取得廉价土地进行商业地产开发。因此，特别看重那些能够熟悉门路、手眼通天，能够与政府要人或主管部门拉关系得到各项好处的“天地通”式公关人员。认为只靠他们四出活动，就可以节约该项目各类费用和时间，拿块地开发。
目前，土地实行公开拍卖，价高者得。此时，如果仍然一味只是依靠“天地通”式公关人员，只能是作茧自缚。这是因为，“天地通”人员擅长的是拉人际关系，而对如何搞好商业地产开发运作，他们却是雾里看花，难以精通。
开发商必须要采取果断措施，做到一切防患未然，商场如战场，永远有竞争，必须要洞察市场变化，不断化解各种风险，创造更好营商环境以利早日促旺商场。
九宗“罪”：商业地产策划纸上谈兵
如今，商业地产已经进入专业化开发时代，可谓“隔行如隔山”，势必离不开专业人才进行开发。如果盲目相信这种夸夸其谈，有理论无成功开发实战经验的所谓商业地产策划机构或专家，那么商业地产将成为他们纸上谈兵的“实验室”，如此一来，将给商业地产造成惨重损失。
当前，不少商业地产策划机构以往都是搞房地产策划的，对商业地产未有深入透彻的了解。就往往纸上谈兵大造舆论，了解一些宏观调控信息，就自称市场运行专家;只懂一些房地产意识，就号称商业地产专家，有些甚至连商业地产布局图纸都看不懂，规划布局好环也不知，也鱼目混珠滥竽充数自称专家。这些“小学生”往往“盲人骑瞎马，夜半临深池”。
十宗“罪”：Mall开发“形似神不似”
开发大型Mall要承担高风险，可以说，Mall的规模越大，难度就越大，对周边交通的压力也越大，投资就越大，培育市场的时间就越长，收回成本的周期也就越长。
同时，不少开发商不是跑到国外考察大型购物中心、就是聘请国外专家设计Mall。由于未能符合实际国情，往往贪大求洋，按图索骥的结果往往是“形似神不似”，并没能真正学到“点”上。
据统计，目前国内Mall多达300多个。国内消费者的购买力难以支撑如此巨大Mall群体。结果，一边是继续大兴土木建Mall，一边却继续是商业地产空置率居高不下，潜在风险不容忽视。 |
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