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大者统治——商业竞争的三大生物法则之
“大者统治”内在含义就是指生存斗争的关键在于实力，按照正常的生存斗争逻辑，是大个子消灭小个子，实力强战胜实力弱的。我们知道地球上最庞大的动物是恐龙，自然在恐龙时代它们在生物圈中占有极大的优势，也获得更多的繁殖机会。自然，体型较小的哺乳动物在长达1.5亿年的历史中，一直被恐龙排斥在一个很小的生存空间里。但是，在冰川时期，恐龙灭绝了，而哺乳动物挺了过来。这并非进化上的原因，而是恐龙无法适应冰川世纪等外界环境的巨大变化。这个时候，身体恒温、食物需求量相对小的哺乳动物在恐龙小时之后得以兴盛。这种现象就叫“大者统治”。
这个进化规律不仅在恐龙时代有效，而自然界的斗争、人类的战争和财富的争夺规律亦是相同的，很多事物至今都遵从这一规律。因为所有的生物都必须面临来自于种群内部的生存竞争和种群之间的竞争。只要面临着激烈的竞争，在缺乏其它条件制约的情况下，自然选择和性选择总是有利于大者。在商业上，也是同样的道理。如果甲乙双方争夺市场，甲方原有的利润是120万，乙方是20万，那么，甲方只要拿出20万利润来实施价格战就可以让乙方无利可图。这个过程持续下去就是大者消灭小者，最后就是胜者通吃。这个观点实际上就是“大者统治”让商业竞争同战争一样都是在寻求兵力或者实力上相对优势的游戏。
以此去体会百丽上市之后的现象，我们就容易很多。深圳百丽鞋业有限公司成立于1991年，在中国大陆以高端女士正装鞋连锁经营闻名。旗下有百丽（Belle）、思加图（Staccato）、真美诗（Joy&Peace）、天美意（Teenmix）等品牌，还是耐克、李维斯和美国都市休闲服饰名牌多克斯（Dockers）在中国的主要代理商。除了良好的声誉，百丽吸引新百伦的是其销售体系——覆盖了中国内地80多个大中城市，共有各品牌营业店铺860多间。2004年开曼群岛注册百丽国际； 2007年5月2日LVMH和鼎辉入股百丽；2007年5月23日香港挂牌上市当日市值超过660亿港元。2007年11月14日，百丽国际集团在香港宣布，全资子公司新百丽以16亿元人民币收购曾经是全国皮鞋行业第一个中国驰名商标的江苏森达集团旗下5家鞋业子公司及若干资产和商标。通过这次收购，百丽所创造“大者统治”更让康奈、奥康等鞋业如履薄冰。
这让我们想到《圣经》中的“马太福音”第二十五章中的这么几句话：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。1973年，美国科学史研究者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象：“对已有的相当声誉的科学家做出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩”。莫顿将这种社会心理现象命名为：“马太效应”。穷人越穷、富人越富，知识会越用越多人就会越来越聪明也是一样道理。
战略决定方向、模式决定优劣、管理决定效率、金融决定速度成为新时代下经商新的念，人们心中所想的主要问题应该是如何创造新的价值，而世界也将因此变成更加富于活力。一个好的前提基础是企业须掌握好的商业模式去创造一切有形与无形的价值。我们所说的一切有形无形的价值，现在都可以转化为有形的现金和凭证，使得“竞争策略”这件事变得更易于检验与求证。自中国进入改革开放之后，我们便一直在学习、模仿并逐步缩小我们在这方面与西方国家的差距。如今，因为资本强烈的内在需要，我们在下一个阶段的学习过程将会有一个非常快速的过程。我们已经看到众多的企业家们在资本时代下所做出的积极反应，一个可能称得上伟大的时刻或许正悄然来临。
有人说：阿里山的神木之所以大，那是4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。而我们的种子在未来的发展姿态取决于今天的思想基因。巨变的不断发生，认清所处时代的特质并优化改进自己的基因是我们内心里尤其深刻的要求。 |
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