近日中国家纺协会召集３２家副会长企业及５０多家优秀家纺企业的企业负责人，在京举行了中国家纺协会四届四次副会长扩大会议，共同分析研究２００８年家纺业的新形势及应对策略。
会上，中国家纺行业协会会长杨东辉提出，２００７年纺织产品结构仍存在一定问题，依然是以量的增长为主，在质量、创新等方面并没有满足消费日益增长的新需求，如何提升纺织产品的附加值仍然是个问题。杨东辉强调，新的一年，提升家纺企业的“软实力”是行业发展的新要求。
创意 赢得市场空间
杨东辉将家纺行业的创新分为三个方面：第一，围绕家纺产品在人们生活领域的创新；第二，围绕装饰软环境的创意；第三，围绕销售服务的创意。
家纺产品和人们的生活息息相关，通过创意创造新市场、创造新需求，市场就永远不会饱和。
责任 带来企业美誉度
会议上，杨东辉强调了家纺行业必须承担的几大责任：一方面，对家纺行业的社会责任体系ＣＳＣ９０００Ｔ的推广，让中国家纺行业在国际贸易的社会责任大环境中有自己的话语权与主动权，这对于外贸企业来说尤为重要；另一方面，节能减排、开展绿色竞争、反哺社会都是企业应尽的社会责任。今年的雪灾时期，家纺协会在第一时间捐赠上百万元的被子给灾区，提升了家纺行业的社会形象。
经营 提高品牌影响力
大多数的家纺企业仍然习惯于订单式经营，很难建立企业的固有风格，更谈不上品牌定位。因此，杨东辉强调家纺企业在新的一年里，不能只看重产品经营，更要将着眼点放于企业经营与品牌经营。
“品牌文化要给消费者一种心理暗示，并且，这种心理暗示要和其价值体现相吻合，和消费人群的心理追求、生活追求相吻合。但目前很多家纺企业在品牌经营上存在一些问题，没能使品牌形象在消费者心中形成印象。”杨东辉的感悟是：“品牌的文化理念与产品的风格不对称；产品的宣传与消费认知不对称；企业品牌宣传时间和产品的市场实现时间不对称。”
家纺企业大多数是家族或民营式企业，在企业的发展初期，老板靠自己能力就能够支撑企业的发展，当企业发展到一定规模以后，靠一个人的力量已经很难保证企业的健康发展。
对此，作为家纺行业的带头人，杨东辉认为，拥有一个有凝聚力、号召力、感染力、执行力、创新力的经营管理团队，是一个企业持久的核心竞争力的重要组成部分，也是一个团队的战斗力所在。杨东辉表示，筑起企业的战斗力就要靠文化、靠企业的核心价值体系。 |
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