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品牌文化好似文章的中心思想，由企业这个笔手根据品牌发展规律与阶段性调整内容，分步、分期、分形式的逐渐完成。品牌的市场体现风格代表了企业的个性；而阶段性发展的良好衔接，能够使品牌产生延续性，使消费者不致产生形象突兀；因此，品牌文化链也具有内在表现因素与外在表现因素：
1、品牌文化链的内在表现因素
品牌文化链的内在表现因素多体现在企业的日常运营管理方面。如果将企业拟人化，那么品牌文化（或企业文化）就是它的性格，是企业生存与发展中各种行为措施的隐性指导。在所有不同工作类型的员工进行本职工作时，品牌文化（或企业文化）能否体现将决定工作结果的性质，例如：“狼”文化中的个性独立、团结奋战、不屈不挠；“拼”文化中的拼搏向上、力挽狂澜、厚积博发等；所谓“立行先立志”、“情由心生”即是如此。
2、品牌文化链的外在表现因素
品牌文化链的外在表现因素则体现在品牌市场营销的运营管理方面。它由品牌最初的营销市场定位、消费群体定位、产品类型定位进行综合并归结、提升，以整体独立的面貌在卖场终端得以实现。通过软性的营销主题企划、卖场空间设置以及视觉行销中的商业表现形式等进行系统体现。品牌文化链的外在表现形式更多是为消费群体服务，是一种开放性、简约化的环境组成，在品牌文化的穿插、引导下，使各种表现形式得以整体体现。
其次，区域性集中经营导致人力资源供给不畅、职能部门职责不清。
泉州地处福建东部沿海地区，北接省会城市福州南临沿海开放城市厦门，并且是著名的侨乡，为泉州地区服装产业的最初发展带来了比较优厚的地理、人文优势。但随着泉州地区服装产业品牌化升级及外向型经济向内向型经济的逐步转型，其地区位置的优越性也慢慢成为阻碍其发展的天然屏障，其最大的经营隐患集中体现在区域性集中经营导致的人力资源供给不畅的问题。
当我们在解读服装企业经营管理人才时，可以将其分为两种类型，即：经验型人才及知识型人才。前者包括现阶段各服装企业的一线管理者（包括创业于九十年代中早期以前的企业所有者）以及主管产品市场渠道营销的负责人，因此也可以说经验型管理人才在现阶段服装企业内中高层管理职位中占主导地位，是企业运营发展方向的决策者；而后者知识型管理人才多集中于品牌企业的营销企划、产品研发、生产技术等职能部门，多数知识型管理人才往往只是企业运营策略的执行者。泉州地区的商务休闲品牌企业的人力资源体系基本上也是遵循以上结构，因而也就形成了企业在品牌化发展初期能够通过即有经验及渠道关系快速进入市场，并在市场中形成品牌的规模化发展模式；但在进入品牌稳步发展期时，其原有的经验型管理模式已经开始成了新思想、新技术、新型市场信息融入品牌发展的最大障碍，如果要通过人才资源体系的变革进行提升，那么泉州地区的地域性限制则又为企业引入高层次人才制造了阻碍。
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