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泉州地区商务休闲型品牌企业的运营基本采用产、供、销一体模式，企业的生产、研发、营销都在同一地区乃至同一厂区，这一体制虽然能够使各职能单位最大限度的减少沟通成本、提高各职能部门的信息交流速率、增强部门与部门之间的协调力，但是从另一个角度去观察则会发现，在这种模式下企业与市场间的距离却被拉长了：营销部门不能够更为直观的去了解市场的需求情况，只能通过各地的信息反馈进行总结与归纳；企划部门不能够贴近市场一线作营销策划工作，各类活动与卖场变更的监督、指导及管理行为无从谈起；产品研发部门除特定时间、特定形式与外界沟通（甚至很少了解主营地区的消费需求程度）联系外，大多时间不是通过“照猫画虎”的形式作样衣改版，就是一群人独立自根据自我的了解进行“闭门造车”。因此，笔者认为，泉州地区的商务休闲品牌企业如若解决以上问题，势必要将原有模式进行拆分，即：营销类职能部门或南下（广州地区）、或北上（上海地区）。将营销、企划部门放置于产品销售第一线，即时了解市场动态及消费需求变化，能够以第一时间对主营地区的卖场作现时调控，将职能部门以企业为核心运转改向以市场为核心运转。从另外一个角度，也可以帮助这些职能部门在人才素质较高的经济地区进行人力资源的补充与完善工作。
最后，品牌产品开发体系的单一不能体现品牌价值的最大化。
在泉州地区商务休闲型品牌企业价值最大化与品牌价值最大化的出路寻找中，各个企业也可谓不尽相同：七匹狼集团的多品牌运营方略，开发出“与狼共舞”、“马克·华菲”等多品牌路线；拼牌在完善原有男装体系的基础上，继而将女装的开发作为企业未来发展的一个增长点；九牧王以西裤制作起家，现而也同样进行产品线延伸推出了九牧王男装。但无论是采用品牌多元化发展方略还是运用产品线延伸的发展方略，其目的都是为了达成企业与品牌价值的最大化而努力。然而，这些举措从现实的回报来看并不是很让企业家们满意，其原因何在呢？
笔者认为以上问题的根源在于品牌产品开发体系中的不足。如前所述，中国服装消费市场正沿着：需求消费－＞时髦消费－＞时尚消费－＞个性消费，这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行着变革，泉州地区商务休闲型品牌企业的规模化生产模式只能让市场充斥大量的同质、同形、无特点、无个性的产品。如果试将现有泉州地区所出产的商务休闲类品牌服装去除标识，那么又有几人可以分辨出其间的差异、又有几人可以指认出哪件服装属于哪个品牌呢？因此，在进行品牌产品开发之际，无论是进行多品牌运营还是进行产品线延伸，其最终进入市场、获得利润的源泉还要归于服装产品。在这方面，国内部分品牌通过“走出去，请进来”的方式进行产品研发问题的解决：“走出去”指的是在国外时装产业发达城市（或地区）设立产品研发中心，与国外时装设计机构进行合作把握最新的时尚信息，通过专业而精湛的服饰设计技术进行产品的一期开发；“请进来”的战略则是将国外优秀的设计师及团队邀请到国内，通过对中国市场的实地考查与调研，结合国外的时尚流行元素进行本地化产品设计开发。两种方略都是采用与国际接轨的形式，最大限度的减少因地域差异而产生的信息差异、技术差异，使品牌产品在最初级的研发阶段即能够与国际品牌同步，使品牌产品能够形成自我的个性特点及时尚前瞻性。在进入市场营销阶段前，再根据销售地区的消费差异及购买心里，将产品作市场化调节，以期能够使消费者在产品的接受能力与认知能力上进行接受。 |
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