|
为什么需要品牌的资源经营？
品牌资源经营型企业与以往的四种企业经营业态有着明显的区别，主要体现在企业对品牌的管理能力以及对品牌资源划分能力之上。在中国服装消费市场进入20世纪90年代后，其发展趋势与国际更加接近，品牌化发展将是中国服装消费市场发展的主流。在上文所述的五种服装企业经营业态中，基于以下几中原因，品牌资源经营型企业将是实力型服装企业的未来发展目标：
1、机遇型发展方式将不会在中国市场出现
中国实力型服装企业一般都创立于80年代，在物质短缺的市场背景下依靠强大的生产能力获得了经营的“第一桶金”，进入90年代之后，随着政府主导的作用，品牌化经营开始为这些企业所运用。借助企业强大的资本实力及生产实力，使企业在短时期经营后达到了规模化的发展。
然而，这种依托时代机遇与政府主导行为的背景的时代，随着中国消费市场的开放，以及市场化节奏的加大，已经不可能成为企业再发展的资本与契机。
2、传统经营业态竞争过于激烈已无法使品牌价值最大化
在传统经营业态中的四种形式，对于中国企业而言，因为数量众多且经营方式无差异，因此也便造成了市场竞争过于激烈。在传统的经营方式中，各种经营手法、方式及可供发挥的拓展空间都已经共通或压缩，企业与企业之间的竞争往往变为资金竞争与规模竞争，因而也使得服饰品牌在市场中的拓展能力与无形价值增长都会减缓，无法形成品牌价值的最大化。
只有跳出原有的经营业态，寻找新型的企业与品牌生存空间，才能够为企业与品牌寻找到新的经营出路，使品牌能够保持长久而旺盛的生命力。
3、传统实力型企业需要寻找新的经营形式以实现企业转型
现阶段中国大型服装集团企业，在经营到新世纪后，已经显现一种疲惫与无望感，虽然拥有强大的资金优势与规模优势，却无法在服装领域中更上一层楼，于是众多企业开始向其它领域或其它产业发展：一方面是进行多品牌化运作，通过收购、控股及参股的形式建立多个品牌发展体系，期望通过产品多元化及品牌多元化达成企业盈利；另一方面，则是向其它产业拓展，如房地产、电子、矿业等，寻找盈利点较高且市场需求量较大的行业。这类企业如：雅戈尔、杉杉等。
然而，无论是向多品牌化投资还是向其它产业延伸，集团企业在操控能力与市场反映能力上的表现均不佳。多品牌化运作如以上两点所言，即无机遇型发展契机也无新型品牌操控模式，新品牌往往比旧品牌的盈利能力更差；向其它产业转型，正如“隔行如隔山”所言，对于团队的控制，对于行业经营的把掌，对于行业发展的预见均无定数，因此更加提高了经营的风险性。
4、品牌资源经营是中国服装企业走向国际化的“准入证”
当中国的服装企业在具备了基础的市场操控能力与产品生产能力之后，均希望能够将产品打入国际市场之中，走出国门占据更为广阔的市场空间。然而，现阶段中国服装企业的外向型之路依然主要体现在对外产品加工的工作之中，品牌化市场发展极期微弱。其主要的症结体现在：中国服饰品牌企业不具备国际化的品牌管理与品牌资源经营的能力。当品牌在不同区域市场，不同文化背景之下进行市场销售之时，要求品牌管理企业不仅仅拥有强大的生产与物流体现，更需要拥有能力极强的品牌国际化管理经验与品牌资源延伸管理能力。然而，以现今中国实力型服饰品牌企业的现状，还不具备这种操作方法与能力，因而对国际化发展更加无从谈起。
因此，中国服装企业只有在懂得与知晓品牌资源经营管理，并拥有一定的市场操作经验之后，才是真正走向国际市场的时刻，因此，也可以说品牌资源经营是中国服装企业走向国际化的“准入证”。
|
热点新闻
