在中国经过20余年的改革开放之后，中国服装企业也同样随着经济的增长呈现了蓬勃发展之势。然而，在进入新世纪之后，随着中国消费市场品牌化需求越来越明显，大中型城市中的年青消费群体的增长，对于服饰品牌消费的需求迫使更多的服装企业加入了品牌化经营的大军。
何为服饰品牌经营的第五种业态？
在服饰企业的市场经营过程中，不同经营实力及经营管理方式不同的企业会有不同的经营业态，传统的经营形式往往被划分为四种形式：
1、生产加工型企业
生产加工型企业以基础服装加工为主，是为国内服装品牌企业或国外企业进行加工及生产的单位。我国初期的服饰品牌企业均由生产加工型企业转型而来。
生产加工型企业的优势在于丰富的生产人力及生产产能，但在品牌操作能力及市场管理能力上极其缺乏。
典型企业：茉织华集团、华佳集团等企业。
2、产供销实业型企业
产供销实业型企业指的具有独立生产加工能力，并利用企业及品牌优势在市场中进行产品零售管理的实业型企业。此种类型的企业都具有较强的资本优势，但主要精力及实力却体现在宏大的生产之中，在品牌化管理方面有着一定的欠缺。
产供销实业型企业在品牌化经营中能够得以成功，很大原因来自于中国市场发展初期，在特定经营环境及特定消费环境下产生的，虽具有普遍性，但不能够持久。
典型企业：雅戈尔、杉杉、庄吉、报喜鸟等品牌企业。
3、虚拟经营型企业
虚拟经营型企业指的是无自有生产加工厂，在产品生产方面一般与生产加工型企业进行合作，或是委托生产。企业建立自我的营销渠道，通过控制产品的设计、开发与产品的销售而获得市场的利益。
虚拟经营型是从90年代末期开始出现的一种企业经营业态，它能够很好的将运营资金进行最大化利用，减小因市场运营而带来的生产风险。但虚拟经营需要较高的市场判断能力及品牌管理能力。
典型企业：耐克、美特斯邦威等品牌企业。
4、单一销售型企业
单一销售型企业往往体现在品牌经营的下游，如代理与加盟的渠道合作企业。此种类型的企业多为中小型的地方企业，经营区域一般集中在某一省（市）地区，而经营实力与资金充裕度也较小。
典型企业：如部分盘踞在各大中城市批发密集地的服饰代理商或加盟商。
当传统的经营方式越来越集中，从业者也越来越熟知，因此也便形成了竞争的加剧。对于实力型服饰品牌企业而言，其所拥有的资金与规模优势在整体市场资源划分之中所能够产生的效益越来越低，虽着不断的横向与纵向的联合，期望能够形成品牌化无形价值的提升。因此，在不断的经营探索与实践过程中形成了第五种服饰品牌经营的业态形式，即：品牌资源经营型企业。
品牌资源经营最初是由国际奢侈型品牌所创建的，在进入新世纪后在欧美地区开始为更多的服饰品牌企业所借鉴，形成了新兴的企业经营业态形式。品牌资源经营是指：将品牌所能够覆盖及管理的经营领域进行细分，以期使品牌价值与品牌影响力向更加多元化、细致化渗透，实现品牌利益的最大化。最为直接与常见的操作方法便是将品牌向多元化产品线延伸。
典型的品牌企业如：Armani、CD、Chanel等国际品牌。
|
热点新闻
