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建筑布局方面，广场总体布局以商业街道形式组成，由于品牌折扣销售的独特形式，每个品牌专卖店均有鲜明的特色与布置方式。它既不同于百货公司的“店中店”，也不同于商业街上独立的专卖店。广场内的品牌专卖店均以独立商铺形式出现，商铺与商铺之间辅以商业街的形式相联系，商业街内绝无死角，四通八达。参考国外OUTLETS的成功经验，结合本基地的特性，总体布局上采用了环状连续空间布置形式，预留前区广场集中停车，这样可解决总体大量车流停车位。在中部服饰品牌区部分，将两组商铺用水系分隔成两列布置，这样既可避免连续空间的单调性，同时又可造成一个集购物、文化、娱乐、休闲的完整空间。
据了解，未来这里将成为上海市九大现代服务业集聚区之一，整体面积约在4.5平方公里，分五个地块逐步启动。总体功能导入：商业零售业、批发业、文化娱乐业、旅游休闲服务业、餐饮业、宾馆业、物流贸易、商务写字楼等等多业态为一体的现代商业组织模式。以青浦奥特莱斯为中心，这里还会出现国际玩具礼品城、建材和家居中心和假日酒店等。
盲目模仿将导致水土不服
2007年8月16日，北京爱普奥特莱斯名品服饰广场约700商户集体歇业。他们称顾客稀少，生意没法做，要求市场采取措施解决问题并减免租金。
这是发生在奥特莱斯较为恶劣的事件，同时也是奥特莱斯水土不服的真实写照。的确，并非每一家奥特莱斯都像北京燕莎奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯那样火爆，许多奥特莱斯都惨淡经营，甚至关门停业。
有些号称奥特莱斯的商场，规模普遍不大。辐射范围小，甚至很多选址都在市区，并不具备做奥特莱斯的基本条件；在经营的品种方面缺乏竞争力，普遍都只卖欧美一线品牌，不能适应消费者的不同需求；有些奥特莱斯名牌不名，外贸尾货撑场面，折扣价格不优惠的现象很突出；一些国内名品折扣店配套服务建设不全；提出不允许退货、不允许试穿的规定，引起了许多消费者的不适甚至反感，自然消费者没有兴趣，市场无法培育。
很多打着奥特莱斯名义经营的业态，没有学到奥特莱斯的精髓。在优势定位、品牌塑造、价格体系等方面无法满足消费者的需要，很难形成核心竞争力。
业内专家称，任何一种商业业态的引进和发展都要与当地消费环境相适应。对于奥特莱斯而言，如果只是将国外先进业态直接嫁接到中国本土，出现水土不服的局面自然也是情理之中，既不能实现服装品牌的价值，更不能体现奥特莱斯的优势。
本土化创新最为重要
正如杉杉集团郑永刚先生所言，“奥特莱斯应该成为可以改变上海人乃至周边都市群白领生活方式的一种商业模式”。
上海服装城就是一种应势而发的创新，是一种本土化的创新！
上海服装城认真吸取国内同行的经验，充分依托上海这一国际大都市的有利背景，结合欧美奥特莱斯成熟业态发展经验，顺应我国零售业发展的潮流，实行中国本土化创新，实现容量升级、功能升级和服务升级的奥特莱斯“升级版”！容国际顶级名品，集品牌展示、直销于一体，还有随时随地的在线服务。
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