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“品牌无需规划”
完整的品牌是由品牌的核心价值统帅与品牌核心价值关联密切的品牌识别元素构成的品牌识别系统。如果没有核心价值的品牌，品牌贡献便无从谈起，没有识别系统的品牌，品牌形象也只是一具空壳。
“品牌服务销售”
很多运营商将品牌的功能狭隘地定性在纯粹是为销售、招商、经营服务，而忽略了品牌自身的价值。实际上，品牌塑造可以理解成配合项目运作的一种长期战略投资。品牌的塑造不仅是一种资源投入，同样也是一种升值储蓄，需要精心打理。
“品牌＝烧钱”
成功的品牌塑造，决不是仅仅依靠烧钱就能实现的。这一过程并非是独立于项目运作之外的单独行为。恰恰相反，项目运作成本如果能结合科学的品牌规划，反而更能让品牌资产升值。而如果缺少合理的品牌规划，一味采取广告轰炸的方式往往只能无功而返。笔者就曾遇到过在某个人均GDP不到2000美元的二线城市的一个商业项目，运营方在品牌运作与营销推广上的年投入在500万元以上，甚至超过了其拿地成本，可最终的结果却收效甚微。
以上的一些认识误区，直接导致了项目运营商在实际运作过程中可能缺少品牌战略部署的指导，缺少品牌塑造预算投入的魄力，缺少品牌内涵的规划，甚至缺少品牌资产开发管理的能力。简言之，就是品牌塑造不舍得花钱、钱花得不是时候、不会花钱、花冤枉钱。试想，在这样一种认知背景下，怎么能卓有成效地制定并执行品牌战略，从而实现品牌资产的递延与增加呢？
品牌塑造，战略为纲
一个成功的品牌必然要有一个完整的品牌战略体系支撑。如果一个项目在品牌运作的过程中没有清晰合理的品牌规划，品牌的核心价值很难坚实稳固。没有了核心价值的支撑，品牌也就丧失了其存在的价值。所有品牌运作的资源投入也会付诸东流。而完整的品牌识别系统，则会让品牌形象立体鲜活，让受众产生丰富的联想。
在制定品牌战略规划时，要想增加成功的砝码，在充分的握项目自身特质的情况下，必须坚持一些原则——
［战略性］
品牌的铸造，离不开品牌战略的规划。通过勾勒品牌铸造的目标形象、规划品牌的支撑元素，制定品牌铸造的执行计划，以确保品牌形象的坚实根基和品牌价值的有效积累。
［前瞻性］
只有具有前瞻性的品牌，才会有持久的生命力，确保品牌的特质具有领先性和不可复制性，从而有效把握市场的未来发展趋势。
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