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复星系
打造内地版“和黄”
郭广昌
郭广昌：成为公众公司压力更大
郭广昌的访谈出现在了3月17日的《经济观察报》上。
自从复星集团在香港整体上市之后，郭一改之前的低调、神秘，他的身影开始频频出现在一些公开的论坛活动和媒体的视线之中。《市场导报》记者曾问及他缘何开始“抛头露面”，他答说是，公司成为公众公司，压力更大，承担的责任也更多，他希望复星的一些经验也能给其他的企业一些借鉴。
郭真实的想法也许是，让更多的人知道他和复星，就会有更多好的投资机会。
复星依托产业和资本进行多元化的实践从未停止。
先看看复星2007年的投资受益名单：资源领域，投资9亿元，合资拥有了2.2亿吨储量的中国第一大富铁矿——海南矿业；投资2.7亿元与全球第二大焦煤公司——山西焦煤集团，合资拥有了主焦煤、配煤资源8.1亿吨储量的五麟焦煤。战略投资方面，投资了网络游戏前3名的“巨人网络”、炊具及小家电行业前2名的“爱仕达”、透平机械第一名的“陕鼓动力”、第七大财险公司“永安保险”、最大的林木林化企业之一“五指山”、前三大的钛白粉生产企业“佰利联”、以及“宾化集团”等。
得益于依托主业的这些运作，复星已经从16年前的那家小企业成长为今天庞大的企业集团。而由医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务与战略投资六大领域延伸开来，复星集团已经构建了 复星医药(600196)、 南钢股份(600282)、 国药股份(600511)、 一致药业(000028)、 海翔药业(002099)、 豫园商城(600655)、友谊股份(600827)、复星国际(0656.HK)、上海复地(2337.HK)、招金矿业(1818.HK)等或控股或参股的庞杂资本网络。
翻看复星的资本路径，不难发现，收购上市公司母公司、合作成立联营公司或者以原始法人股的方法介入，这些方式在复星控股或者参股上市公司里，屡见不鲜。
被业界认为是“改制”成功范例的南京钢铁联合有限公司就是在2003年3月，由改制后的南京钢铁集团有限公司与上海复星高科技(集团)有限公司、上海复星产业投资有限公司、上海广信科技发展有限公司共同出资成立的，分别占股40%、30%、20%和10%。后三者为一致行动人，复星以60%的股份成为南钢联合的实际控制人。
而友谊股份的控股公司上海友谊复星(控股)有限公司亦是由上海友谊(集团)有限公司与上海复星实业股份有限公司共同投资组建的合资公司，两家分别占股52%和48%。国药股份和一致药业的控股公司国药控股有限公司，同样是由中国医药集团与复星产业分别持有公司51%和49%的股权。
也许是1998年8月7日上午9点25分，上海证券交易所复星医药挂牌上市的那声钟响敲开了复星产业化的资本通路。九年后的复星国际，终于以内地最大的综合类民营企业的名义登陆香港，实现整体上市。
这次近133亿港元的融资成为当时最大的民企海外融资案例。在路演的时候，郭和他的团队讲得很多的故事是：复星要做“内地版的和黄”；复星国际是中国潜在增长行业的发现者(China Potential Industry Discoverer)，郭甚至以PE(Private Equity Fund，私人股权基金)自比。郭说，他们会帮你把企业管好，一起发展好。他同时强调“我们更多的是产业投资者，除了投资，我们也非常注重价值的提升。”
不少分析人士认为，郭所说的价值提升当然还包括协助企业的上市计划，所以有人士认为复星现在的战略投资更像是pre-IPO。
其实不管是pre-IPO还是PE，郭的行程满满都让我们期待了解，下一个加入“复星系”的会是谁？
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