各种模式，需要的不是对立的口水战，而是相互的容忍和学习
1月17日，PPG发布2007年业绩说明。
数据显示，PPG2007年销售与2006年同期比增长十倍以上，第四季度更是多次单日销售量达到3万件。
而此前，有关PPG与供应商之间的一些债务纠纷见诸报端，更有报道暗示其销售与资金已遭遇瓶颈。
一下子，PPG又陷入舆论的风波。
“你可以不喜欢PPG，但是你不能否认PPG对传统行业所带来的震撼。” PPG首席营销官赵奕松说，PPG改变了一个传统行业的游戏规则，没有厂房和流水线，只有几个仓库，没有一家实体店，除了自主设计和自有品牌以及电话呼叫中心、订货网站，产品上下游的全部环节悉数外包。
“PPG不是服装企业，不是互联网公司，而是数据中心，甚至可以被理解为‘服务器’公司。”PPG CEO李亮说，它将采购、生产、仓储、物流、销售用IT系统串联，形成一条快速反应的供应链。
“我们是服装行业的戴尔。”赵奕松说。
其实，在PPG之前，不乏失败的先例。
早在二十世纪九十年代初，包括全球最大服装邮购公司德国奥图(OTTO)在内的众多探路者，就已经开始试水中国市场。而2000年，奥图退出中国。
在赵奕松看来，那是一个错误的时机：市场还不成熟，物流配送、银行支付、信用制度都不成熟，并且，他们选的是女装。
2005年，PPG成立，此时，先行者的失败成为了它的宝贵经验。
轻公司模式为PPG赢得了先机。
“PPG的广告打到哪里，我们就会跟到哪里。”作为报喜鸟旗下的男装直销品牌，BONO（宝鸟）显然不是PPG模式的唯一复制者，雅戈尔和报喜鸟七匹狼等三十多家公司相继宣布进入B2C领域。
“我很欢迎竞争者们进入这个行业。”李亮说，“PPG的品牌影响力已经有了，接下来是要提升品牌形象。”
“PPG的追随者们并不轻松，他们在供应链的信息管理方面不具备优势。”法国五联合时尚品牌规划机构品牌专家拜龙说。
而经过4个月的模仿，BONO付出换来的成果，并不能让BONO副总经理高峰满意，“广告的费用实在是太高了，简直就是在烧钱。”
“报纸上的广告就相当于我的门店。”赵奕松说，PPG广告投放是“千万量级的”。
“我们不是一个风险资本驱动公司，每个月四五千万的广告投入，对我们是不现实的。”高峰说，“与PPG相比，传统制造企业可能更懂服装，在采购成本和新产品开发上，更具有优势。”
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