|
ITAT向供应商进行代销，而不用提前支付货款；场租根据每月销售额，按比例跟商场结算，而非事先签订租赁合同；由供应商承担库存压力物流配送费用，不承担库存风险。
“三方没有租赁关系，而是相互合作。”欧通国说，相比电器零售商苏宁、国美模式，没有货款和租金压力。
据ITAT官方网站显示，截至2008年1月30日，ITAT已开设9家FASHION ITAT，123家百货会员俱乐部和651家连锁会员店。
欧通国通过着手创立ITAT国际品牌服装会员店连锁企业，实现了以量贩低价的方式来卖衣服，也整合了相应的商业资源。
其实，“较前两年相比，专业市场开发已经越来越理性了，市场开始进入整合阶段。”有专家认为。
比如，在广州，白马服装市场、广州国际轻纺城等市场巨头，都正在酝酿转型做展贸市场，采取在市场下订单，在仓储地或工厂直接发货的运营方式。
“广州将争取用5年左右的时间，将33个大型传统批发市场升级改造为现代展贸交易市场。”广州市经贸委负责人说，广州市区将不再批建现货、现金、现场交易的传统批发市场，同一地域也不再批准其他投资者建同类小型市场。
而大红门则高调提出打造“北京国际时装之都核心区”的理念。
“通常情况下，生产一件服装，设计、运输、流通费约占总成本的40%。大红门将要着力发展的就是后者，完善市场的配套设施建设。”北京市南苑乡副乡长刘郦说，“大红门的发展目标就是将大红门建成集研发、设计、生产、贸易、物流、会展、服务和品牌企业总部为一体的商贸区。”
2007年，在巨大的竞争压力下，中国纺织服装市场对于升级转型的渴求到了一个新高度，以吸引商户和物流。
然而，在高端市场，店铺的争夺从未减弱，反而更加激烈。
万宝龙以每天每平方米12美元的代价，终于入住上海中信泰富当街一层。
这一租金高出中信泰富现有租金平均水平线50%，这意味着万宝龙每年要为这个店面付出高达260万美元租金。
而原先已经在这里呆了三年的星巴克，只好迁到了中信泰富地下一层。
更有趣的是，星巴克的下楼，挤走了另一家咖啡店WAGAS。
就连阿玛尼为进驻中信泰富也足足等了两年。
因为，阿玛尼当时要求占据最好位置的英国品牌雅格狮丹给它腾位子。
在2007年，竞争更加激烈了，参与的不仅仅是奢侈品牌，ZARA、H&M、C&A、DQ、Sophera……都来了，也都开始了自己的新扩张计划。
因为“中国市场，代表着未来。”
同时，李宁、美特斯·邦威、佐丹奴和班尼路……也在顽强抵抗，为了扩张，它们无不蜂拥向商铺最集中也是最昂贵的地段。
2008年，这样的故事会继续上演。 |
热点新闻
