由于中国国内市场状况、消费者状况与欧美有所不同，一种先进的商业模式并不会因为模式先进就一定能得到消费者青睐。对于奥特莱斯而言，必须通过本土化的升级，在各个方面积极创新。而创新又让奥特莱斯在中国有了新的意义、概念与影响力，让奥特莱斯消化库存、树立品牌，提升形象等方面的价值得到进一步发挥。
（1）定位本土化——体验式消费中心，衣食用行全体现
由于奥特莱斯一般都处于郊区，如果让消费者只是单纯的为购买一、两件衣服而远道而来，吸引力自然不足。中国的奥特莱斯，不仅仅把自己的服务内容局限在品牌服装的经营，而是通过经营内容和层面扩展，满足消费者衣食用行各方面的需求，建立体验式的消费中心。
比如，由上海战国策营销咨询机构全程策划，位于上海郊区枫泾古镇的上海服装城，提出“奥特莱斯主题公园”的新概念。上海服装城通过规模、容量、功能三方面的中国式升级，形成集品牌展示与交流、旅游、休闲、娱乐、购物于一体的大型主题文化乐园，使奥特莱斯整体竞争力增强，使消费者拥有更多消费和的空间，更符合中国消费者的购物特点。上海服装城的经验值得很多奥特莱斯经营者的借鉴和学习。
（2）品牌层次化——多层次的品牌经营，满足个性需求
作为全新的商业业态，奥特莱斯同样需要一个被消费者接受的问题。在经营品牌的选择方面，中国的奥特莱斯应根据中国消费能力水平层次不齐的特点，建立主营服装业务的多层混合式品牌格局，形成品牌的“集群效应”：
一是国内已销售的国际知名品牌和国内著名品牌商品；二是自主进口的国外Outlets商品；三是国内外贸工厂的外贸商品；四是商场自有品牌商品。
通过合理构建，中国的奥特莱斯逐步形成包括欧美顶级品牌，兼容日韩、台湾、香港著名品牌、包含中国本土知名品牌和兼顾其他自有品牌的多级品牌梯度，并利用价格区分，满足不同消费者的需求，自然会带来销售增长。
而多级品牌梯度的出现，使国内服装品牌更容易借助这一平台，与国际知名品牌同场竞技，实现跨越式发展。
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