谈商业模式创新，“ITAT”大概是近一年来服装业内最为惹火的标签。
有一点是肯定的，从一个商业灵感的偶然闪现，到一个模式的持续走红，ITAT还需要很长的一段路要走。它一直在孜孜不倦地寻找积极有效的化解方案,试图更接近于模式运营的无懈可击。从这个意义上来说，ITAT真正打开了“模式创新”的天窗，而供货商、商业地产、国际风投……不同的角色与元素在博弈中此消彼长，同时丰富了这个充满悬念的商业剧本。
不管承受着多少怀疑以及褒奖，它仍然保持着惊人的扩张速度。寻找它背后存在的商业规律，这是我们接近它的理由。
ITAT，一家注册在香港的国际品牌服装连锁机构。目前，ITAT通过其下属的全资子公司———深圳市摩根国际品牌服装会员店有限公司，在中国大陆开设ITAT国际品牌服装会员店连锁商业网络、ITAT百货会员俱乐部连锁商业网络和FashionITAT(时尚店)连锁商业网络，经营国际时尚品牌服装及百货商品。
据悉，自2004年9月16日，第一家ITAT国际品牌服装会员店在深圳市地王大厦信兴广场开业，截至2007年12月底，ITAT已在全国开设会员店607家、百货会员俱乐部108家FashionITAT(时尚店)7家，总营业面积达到136万平方米。
ITAT公司高层向记者表示，2008年，ITAT将在全国致力于加大开拓ITAT百货会员俱乐部连锁商业网络，预计今年ITAT在中国的零售面积会翻倍。
相对于传统的服装行业，带着几分传奇色彩的ITAT，因其急剧的扩张速度，表明其自身即是一个不按常理出招的“非典型服装企业”。
事实上，如果你在位于深圳福田区安联大厦的ITAT总部基地里走上一圈，就会发现这家公司隐藏着的混合气质———这里保留着非常传统的励志方式，类似于张贴在小黑板报上的“同志们，让我们向这160万平方米的开店目标，奋勇前进”的大标语，彰显着典型的中国式情绪.
同时，那里也飘浮着异于传统服装企业的摩登气息，没有太多按照形式主义罗列的办公室，衣着统一的员工在狭长的写字间里兀自工作，显得训练有素，而悬挂在独立办公间上的“首席运营官”、“首席财务官”标牌，会让你恍然置身一家年轻气盛的IT公司。
传统与现代的气息，以微妙的方式共存于一个空间。这一切，都让人隐约感觉到在传统商业模式尚占主导的氛围之中，一个以卖服装为生的企业，为晋级新经济模式所做的种种努力。
●ITAT的兴奋点在哪里？●
“用最简单的商业原理做最新鲜的事”
“ITAT做事的原理其实很简单，就是一碗饭大家吃。我们的商业模式，不是竞争对抗的模式，讲的是合作。”一坐下来，欧通国便向前来采访的记者笑言，言语之间颇有早早顿悟的开怀———“当然，这碗饭要有红酒，要有肉。传统的服装企业流行请吃早餐，因为便宜嘛，我们不这么玩。”欧通国补充道，言下之意直指ITAT的商业模式必将会给参与者带来丰厚的利益回报。
欧通国，广东惠州人，ITAT董事局主席，在创立ITAT前有20多年的服装经营经验。经过周密的酝酿以及筹备，欧通国首创了ITAT模式专属的游戏规则———“服装生产商+ITAT集团+商业地产商”的铁三角联盟。由服装生产厂商(供应商)负责供货；商业地产商(物业)负责物业场所的服务；而ITAT只负责门店的装修及经营管理，并且拥有收银控制权和人员管理权。
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