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多元化、联合经营、资本运作
财富积累时间：２０００年前后
宏观背景：中国加入ＷＴＯ、大量国际品牌涌入中国、资本市场开放
主要口述人：李如刚、李启明、张晓峰
如果说前二十年还是宁波服装企业在原始资本和扩大规模上的探索，那么后十年的宁波服装企业老板们已经用全新的视角来重新审视整个服装产业的发展。这个十年，中国服装产业经历了很多阵痛，也受到了各种各样的冲击。首先是随着消费的更加多元化，人们对西装的需求减少，国内西装在２０００年后开始走下坡路，休闲男装、商务男装后来者居上。其次，随着中国加入ＷＴＯ后，大量国际品牌进入中国，相比之下，原本在国内呼风唤雨的大哥哥突然变成了小弟弟，迫使他们不得不改变思维方式，来适应这种来自于国际化的更高级别的竞争。而此时，也迎来了国内资本市场大幅度放开的机遇，以杉杉、雅戈尔为代表的企业抓住了这个契机，成功完成了企业上市步伐。资本市场使得服装企业们强者恒强，也加速了这个产业的洗牌进程。
李启明这样形容国际品牌对中国服装品牌的冲击：“在商场把我们挤出去的，不是雅戈尔，不是罗蒙，或者别的什么男装，而是国际品牌。”尤其是近几年国际二线品牌也大量进入中国后，李启明的压力就更大了，“要与国际品牌对抗，就必须联合起来。”杉杉的策略是直接把手伸到了对方的老巢，以投资控股的方式收购国外服装企业及成熟品牌，通过合作来形成对抗的资本。杉杉的思路很明了：“摹仿”ＬＶＭＨ，通过对不同服装领域的品牌进行投资管理，不再过多地参与品牌的经营发展，而是通过对品牌资源的管理与开发，形成多品牌、多渠道的市场经营模式，也即杉杉集团高层经常挂在嘴边的资本运作。
宁波服装协会秘书长张晓峰这样评价杉杉的运作模式：“杉杉太高明，它把所有的库存都甩给了别人，而自己只管收钱。”
杉杉的服饰帝国在这种合作中迅速膨胀。目前，杉杉旗下的服饰品牌已经发展到２３个，其经营范围已远远超越了当初带给它原始财富的西服和衬衫。
而雅戈尔却走了一条与杉杉完全不同的路。它抓住了国内时下最红火的两个产业进行多元化运作：一是房地产市场；一是证券市场。尽管外界对其作法褒贬不一，但不可否认的是，雅戈尔在这波经济发展中像滚雪球似的越滚越大。
对于外界的质疑，张晓峰提出了自己不同的观点，他说，当服装的利润增长趋小时，利用房地产、资本市场把整个盘子盘活了，有了足够的钱，然后来反哺服装产业，这正体现了宁波企业老板敢于去想的拼搏精神。为什么非得在服装领域打转呢？ |
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