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7 法派借十年庆典走国际化运作路线
点评：法派借十周年庆典之际，与联合国儿童慈善基金会牵手，实施全球慈善计划，是一个相当不错的善因营销案例。善因营销其实是社会营销的一种新锐营销，企业与非盈利机构相结合，通过对社会问题和公益事业的关注，为产品的相关事业捐赠资助，以此提高产品销售额，改善企业的社会形象。
8 恒源祥策划“奥运礼服”系列活动展开奥运营销
点评：恒源祥的奥运营销其实是一曲老字号奥运新歌。恒源祥从1994年中国足球比赛恢复联赛开始，就一直是中国足球事业的铁杆赞助商，曾自称以“常规之外的另类手法”来应对体育营销。从当今“奥运礼服”系列活动中可以很明显地看出恒源祥并不满足于自己只是定位于奥运会赞助商，欲再一次启用“另类手法”。
9 ITAT集团与百事共享营销网络进行跨行业战略合作
点评：可乐和服装看似毫无关系，但百事可乐显然被ITAT的故事所打动：ITAT拥有2000万会员，百事公司免费为其提供可乐，会员不断增长，当达到5000万会员时，就有5000万人喝百事可乐，百事公司只需提供饮料，便可打击竞争对手，无形中占领更多市场份额。
10 吉芬再度亮相巴黎高级时装周商业运作国际化
点评：走出去更要融进去，融进去是发展方向，中国品牌“走出去”的发展方向就是“本地化”。时装发布的目的并非单纯的展示，重要的是将品牌和产品推向市场，如果没有流通渠道，再好的品牌也不过是一纸空谈。吉芬值得首肯与借鉴的地方就在于为了实现品牌在国外的本地化经营，倾入相当多的精力学习国外的运作方法。
11 金莱克携手城市健身长跑黄金大奖赛借势奥运
点评：2008年中国处在一个繁花似锦的体育时代。以奥运参入系统为主要材料资源的“中国人自己的奥运”和以现实具体场景传播为主要材料资源的“体育营销”构成了2008企业奋发最大的两轴。金莱克携手城市健身长跑恰恰暗合了这两个主轴。可以说，通过对“长跑”———这一久存于全民健身运动中的传统元素，金莱克于当前的非奥运赞助单位中“发明”了另一条途径。
12 Kappa携手东风雪铁龙实施跨界营销
点评：跨领域的品牌合作在国外非常流行，比如宝马和宝姿服饰合作的“宝马生活”服饰系列。在国内，品牌合作的“跨界营销”成功并不多见。从目前的效果来看，东风雪铁龙和Kappa虽然分属于汽车、服装两个不同的领域，但双方品牌文化内涵、目标消费人群上有着相当多的共通性，合作将具有非常好的前景。
13 “卡宾”亮相纽约时装周以中式风格高调开拓国际市场
点评：纽约的时装舞台与米兰、巴黎、伦敦不同，其秀场以实用为先，不论是成衣还是晚装发布，买下后马上就可以穿着出门。卡宾以张扬大胆的颠覆性设计、考究精细的工艺在中国、日本与东南亚拥有众多追随者。2005年，卡宾品牌被国际买手发现并邀请落户纽约，之后在纽约曼哈顿开豪华店，融合中国传统文化的另类创意受到纽约消费者青睐，迅速进入美国主流时尚圈。
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