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14 康奈全球首推“限量版”女鞋提倡“珍稀”概念
点评：2007年，康奈在中国鞋企中第一个荣获中国管理领域最高奖———“全国质量奖”。全国质量奖，与美国波多里奇奖一样，只授予取得卓越绩效的杰出企业。全国质量奖的评选程序比企业上市的审查还复杂，企业获奖比上市还难。从这一点看来康奈的确有资格推出“珍稀”概念。
15 龙达飞启动“爱在校园活动”关注有志青年
点评：这是又一起典型的社会营销案例。很显然，龙达飞是将核心消费群体定位在大学生而推出了这一系列“爱在校园活动”。社会营销总会换来媒体和民众的关注与美誉，且成本不算太高。
16 利郎亮相米兰时装周
点评：利郎品牌与设计师计文波不但是第一个在这个顶级舞台上做发布的中国品牌和设计师，也是亚洲的第一个。可以这样说，利郎携计文波的亮相，是对中国设计界向世界时装界“珠穆朗玛”的迈进，也是中国品牌第一次与国际品牌形成比肩之势，并逐步融入到世界舞台的开始。
17 李宁公司启动以“英雄”为主题的奥运战略
点评：李宁以“英雄”为主题的奥运战略，流畅、有序且透着一股英雄的狠。三招发力，冲击力、号召力、影响力一网打尽情感营销、记忆营销以及善因营销。
18 例外设计师马可携“无用”亮相巴黎时装周开拓国际市场
点评：有人说艺术家与设计师的区别在于艺术家将物质变为精神，而设计师则是要将精神性的灵感变成实实在在的物质。顾客的选择是成功设计的最终通道。虽然设计的原创性至关重要，而从单纯的文化交流到真正做贸易、获取订单，中国品牌还有漫长的征程。例外设计师马可亮相巴黎时装周是一个试探。
19 玛赛妮发起百货与服饰企业商务洽谈活动开拓高档市场
点评：相比起一些国家级的百货业论坛及行业高端峰会，词论坛显得有一些不起眼。但它却做到了以百货业与服饰品牌老总联席会议、社交联谊的形式，借助传媒的力量，把百货与服饰的交流做成亮点，让百货业更加了解服装品牌的优势和特点。
20 美特斯邦威借助超大旗舰店推出“消费体验+文化体验”理念
点评：自然界的斗争、人类的战争和财富的争夺规律都遵循一个“大者统治"的观点。因为所有的生物都必须面临来自于种群内部的生存竞争和种群之间的竞争。只要面临着激烈的竞争，在缺乏其他条件制约的情况下，自然选择总是有利于大者。在商业上，也是同样的道理。
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