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21 匹克集团借助与NBA雄鹿队战略合作拓展美国市场
点评：谈到匹克与雄鹿，相信有不少网民会把自己的MSN签明换成匹克公司的经典发言———“我们的合作具有排他性”。雄鹿知名度刚刚在中国市场响起，匹克在这个时候拿下雄鹿不仅成本较低，同时3年期的排他性合同也有效阻击了竞争对手的威胁。当然，雄鹿队在中国的曝光率和受关注度能否像姚明所在的火箭队一样，尚需时间检验。
22 派克兰帝联手北京30余家商场启动大型义卖活动
点评：应该说在本次参评的三十个候选营销事件案例中，只此一例社会营销案例找到了最适当的事件按钮。因此，必须承认，就整体事件的策划来说，“派克兰帝联手北京30余家商场启动大型义卖活动”操作得有板有眼、水到渠成。事件起点的非商业性，派克兰帝无缝介入的自然性，引发了巨大的人性关爱力量，也许正因此，事件本身才得到了北京30余家商场的积极响应。
23 PPG海量广告促直销
点评：我相信海量的广告一定能促成海量的“第一次亲密接触”。因此，销售的爆炸式增长和风投的青睐使得“PPG模式”成为2007年服装业最具想象力的商业神话是完全可以理解的。但是它也将面临持续成长力的挑战，如何找到更多的新客户，如何挽留住更多的老客户，能留住多长时间等问题。
24 柒牌参与制订“中华立领”地方标准
点评：“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，四流企业卖苦力。“通过此案可以看出，标准是行业最高话语权，谁控制了标准就控制了整条产业链。通过多年的品牌塑造与海量广告宣传，“中华立领”可以说是柒牌的一张名片，别人再怎么做，也难逃自己的云华冠盖。另外，新标准的制定参入，可进一步抬高柒牌质量声誉。
25 TRANDS(创世)品牌入选首届中国夏季达沃斯论坛强化国际化概念
点评：抛开加深国际化交流与强化国际化概念的“机会”不谈，单说荣誉，从某种角度来说“荣誉”是一种“谈资”。比如说企业上市，如果说上市是当今的时尚，在这样的“上市”文化的情景中,资本的介入必然会促使并强化“一种谈资”成为符号价值生产的策略。那么TRANDS(创世)品牌入选首届中国夏季达沃斯论坛与企业上市有曲异同工之妙。
26 新世界国际以服装城身份广泛代理美欧韩等地国际品牌
点评：专业市场国际化，应该说是衡量市场规格与交易模式的砝码，这一点每一个专业市场经营者都心知肚明。从根本上说，我国专业市场国际化取决于两个基本因素：一是专业市场国际化的宏观发展环境，主要是国家和地区行业经济国际化程度；二是专业市场自身拥有的国际化经营的资源和能力，表现为专业市场竞争力。所以，新世界国际以服装城身份广泛代理引进美欧韩等地国际品牌有点借船出海不如造船出海的意思。
27 盈港索拉娜时尚消费岛赞助服饰领域专家组成创智联盟
点评：中国服饰报社组织创智联盟是件好事。盈港索拉那的商业模式也是好的商业模式。盈港索拉那赞助创智联盟成立同样也是件好事。三件好事的存在是一个因果串联关系的存在。
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