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主持人：在海外并购案例里面，许多人的第一印象就是前几年其他行业的并购，有不少企业跨国经营失败了。现在看我们的这次并购，其中新马公司的经营业绩尚在低迷，这个时候将他收购过来，您对将来的整合有没有信心?
李总：一个企业的并购，尤其是跨国并购，主要解决三个问题。第一个，制度的结构，第二，产业的结构，第三个，更重要的是文化的融合。从资本的角度来看，雅戈尔有雄厚的产业资本和经营资本，一亿两千万美元对雅戈尔来说不是很大，只占到了不到十分之一。新马有比较大的美国市场，雅戈尔拥有一个从棉花、纺织、成衣制造到终端销售的比较完整的产业链，新马公司和雅戈尔是互补。我们更关心的是文化融合，新马的高层团队有两部分，一个是美国的销售团队，第二个是香港的经营管理团队，特别是香港的管理团队基本上都是华人，是从大陆走向国际的，他与雅戈尔有了很多年的合作基础，双方很多理念、想法比较吻合。我去年去美国、斯里兰卡、菲律宾等地做考察的时候，发现新马非常认同而且愿意加强双方的合作，这大大加强了我对这个企业的整合信心，在并购还没完成的时候，菲律宾的企业员工已经开始在慢慢融入雅戈尔，他们在年度工作会议上已经把雅戈尔作为一个依靠对象。根据我的判断，在这三个层面我们双方都没有问题，应该能顺利地完成整合。
主持人：他们也需要一个有实力的公司?
李总：对。
主持人：那么这次并购对雅戈尔来说会带来什么后果呢?包括经营理念、营销模式等等将给雅戈尔带来什么变化呢?
李总：因为雅戈尔的战略目标是要创国际品牌，但是这么多年来雅戈尔的强项主要还是国内市场。国际上，特别是在美国方面，我们的营销人才和许多方面都只有初步的能力。并购以后呢，第一个是开辟了美国市场，之前跟美国的贸易都通过中间方，有很多的环节。现在雅戈尔能够直接进入美国的服装业和百货公司，离市场更近。第二个，新马公司是个国际化的企业，在斯里兰卡和东南亚有很多的生产企业，可以有效地防止雅戈尔产能意外变化或外部环境恶化等意外的发生，我们以后可以把它们作为雅戈尔的生产基地之一。更重要的在香港的有几十年国际化运作经验的团队，他们在国际贸易、产品研发等各方面都对雅戈尔有很大互补。我们的强项在国内，他们在国外，双方整合后将成为一个非常完整的一个企业。
主持人：在营销理念、经营理念等方面有没有感到有摩擦或者冲突?
李总：两家企业来自不同的区域，一个在香港，一个在大陆，有不少方面有一定的差异。5年前，我们共同参与了我们纺织企业的投资，我们更是合作伙伴。双方更多的是互补和利益。中间有些文化差异，差异的好也是可以使我们双方都得到提升的。雅戈尔有艰苦创业的传统、有成本控制的理念、有完整产业链的强项，而新马有国际化团队、出色的研发设计、国际贸易等各方面非常强。我认为整合的好就肯定会有1+1〉2的效果。
主持人：你们的合作有了 5年的合作基础，已经有了磨合?
李总：(笑)我们相亲已经相了五年啦，双方的想法都是相同的。
记者：国际化已经开展了，但是海外环境有不确定因素。你们在之前的过程当中有没有什么经营理念上的差别，双方磨合过程当中有一些感受比较深的东西吗?
李总：确实有。像雅戈尔这样一个企业这么多年来以艰苦创业为本，各方面成本控制做的比较严格，大家都比较关心效益，这是我们雅戈尔人的优良企业作风文化。新马是国际化的企业，他们更关注的是对人的生活的考虑，对员工的关心照顾。对效益并不是最重视的，因为是美国上市公司下属的团队，所以他们的团队本质是一个经营性团队。我们雅戈尔既是一个投资者，又是管理者，我想这里还是有明显差异的。雅戈尔的本土文化，也受到了一些社会上的关系影响，如同乡啊、血缘啊等的影响比较多。新马员工的来源很广，五湖四海都有，英国的、印度的，他们的审核标准跟我们有一点点差异。我认为，这在整合以后是个发展方向，雅戈尔可以学他们的东西，他们也可以学我们，要改进雅戈尔和新马，但这是一个过程。我们两个文化差异正好可以起到一个杂交互补的一个效果。
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