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主持人：现在经济大环境并不是很好，如美国经济也出现一些状况，加上其他的如出口退税下调、人民币升值等不利因素，你觉得这些因素会不会影响公司在海外的拓展计划?
李总：应该说，这次并购加速了雅戈尔国际化的进程。至于对美国经济的担忧，我认为对于我们纺织服装企业影响不是太大，因为冲击的主要还是房地产，是市场经济中的一部分区域经济，其他的产业基础还是很扎实的。特别是对服装穿著方面的影响不会很大。至于国内的汇率跟退税的减少，因为我们并购的这个企业，比方说菲律宾、斯里兰卡等地，他们的税率跟美国的税没什么大的变化，所以我们影响也不是很大。新马的50%的产品在香港、深圳等地生产，以后通过整合，逐步将产能转到宁波，甚至到中西部去生产，这里面的成本空间很大。新马在香港深圳加工一件衬衫的平均成本要4块美金，雅戈尔的生产成本是1块5美金，在雅戈尔重庆基地的生产成本是1块美金。所以，这证明我们防御风险的余地很大，抗风险能力很强。所以人民币汇率变化也好，出口退税降低也好，对我们会有些影响，但是我们内部整合后带来的效益会远远超过这些外部情况的变化幅度。
主持人：也就是说你们整合带来的效益会比外在的不利因素更有优势?
李总：对，完全可以。
主持人：我看到你们的目标口号是“创国际品牌，建百年企业”，你们的目标是创立一个国际品牌，您觉得现在雅戈尔的品牌和国际大品牌相比还有一些什么样的差距?
李总：我认为，作为一个中国人的梦想，是想要在国际上有一个自己的话语权，要有自己的品牌。现在雅戈尔已经有了28年的发展，在国内市场拥有比较高的知名度，但是在国际品牌相比，我们还有很大的差距。所以下一步，我们下一代人的方向，就是把雅戈尔做成一个国际化的企业，能够创出我们自己的国际品牌，当然这个就有很长的路要走，现在目前正在做一些准备和一些新的工作。
主持人：那么这些差距主要在哪些方面呢?
李总：应该说，目前作为企业的本身完全有能力走向国际化，雅戈尔目前有经济上的支持，在国际上，也不是一个中小企业，也是一个大企业。我们的关键差距是缺少国际化的复合型人才，这正是我们想通过兼并、培训和国际招聘来完成的。
主持人：您能不能给我们估计一下，在公司完成收购之后，对2008年、2009年乃至未来三年公司的业绩会带来什么样的贡献?
李总：我想主要三个方面，第一个并购的成本，尽管我们花了1亿2千万美元，他们当时觉得是可惜的，因为现在平均不到十年就可以收回了。同时我们100%是借美金去收购的，这两年美元的汇率变化和人民币升值的汇率，快于我们利率的增长，所以我们在成本方面是平的。第二个，新马本身是一家年轻的企业，尽管盈利在下降，但是我们保守估计他的利润是1200万美元，这只是个比较保守的估计。
主持人：08年?
李总：对!08年是1200万美元。包括我们产业链的整合、总体成本的下降，以及跟美国的雅戈尔全面地变化和雅戈尔产业链的全面带动，当然，这也是需要一个过程的。经过整体成本下降，加上我们扎实地整合，我们雅戈尔现在扩大生产，重新激励扎实去发展，这是一个整合产业链、降低成本、提高效益不断发展的趋势。
主持人：这对于业绩的贡献是递增的吗?
李总：现在1200万美元是最保守的，而且根据我们的估算，每年的发展速度可以超过我们的想象，我们现在还在稳健地做这个方案。
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