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“与其投资别人，不如投资自己。”曾投资过无锡尚德、聚众传媒、巴士在线的全雳认为，如果说投资只是为了赚钱，那么创业就“实现了自己的人生价值”，而且他“天生有创业的激情”。
而创业初期，国内B2C市场的营业额每年已有了60%以上的增长，以淘宝为例，其在2006年底的时候达到了300多亿的成交额，光服装大约就占了四十几个亿。
在乐观的趋势下，公司用了5个月就建立起了团队、营运、市场等管理和网络体系，拥有专用的电话客服系统、供应链、ERP系统，6家原料供应商和8个加工厂。而所有这些的投入还不到100万美元。
事实上，几乎不花成本就说服供应商和公司绑定生产并不容易。全雳笑称，当时他不停地向供应商描绘公司未来的图景、市场的发展潜力、团队的竞争优势和一些商业利益的挂钩等，供应商相信之后便能帮助公司实施。而这一切，一些“老牌的服装企业也未必能够做到”。
在经历了最初招聘团队、调配资金、建立架构的艰难后，Carris的衬衫已面世半年，每月有18%以上的回头客，这意味着公司正在积累自己的固定客户群。眼下，Carris每月还推出20万份的邮购销售目录，拥有了上万个会员。
“第一”的弱点
全雳有一个理念：先发不一定就会制人。
“当当和卓越就是最为明显的例子，过早地涉足了这个市场后，付出了太多的教育成本，如今两家B2C网站都已明显落后。”全雳表示。
而他本人，就做了个讨巧的“跟随者”。
在Carris成立以前，全雳曾花了半年的时间研究PPG模式，之后才正式启动跟随创业的步伐。从表面上看，Carris完全模仿了PPG的模式，不过全雳认为，Carris是研究透了PPG的弱点后，“对症下药”。
“PPG有5000万美元的风险投资，以我的实力不可能去和它正面竞争，所以只能用更讨巧的方式迎合消费者。简言之，就是找准它的弱点，再制定相应的策略。”
在无法应对订单快速增长后的挑战，PPG的供应链曾引爆了一系列的问题，包括工厂面料不合格所带来的质量问题，以及订单混乱造成的顾客抱怨。
这一切与发展过快不无关系。“很多公司的倒闭不是因为没有生意，而是因为生意太好。”
对此，全雳指出，“公司快速发展之后，企业家要意识到，并不是有了钱之后就什么都能做了。如果公司原来只能接100万的订单，突然就接了个1000万的，这部分产量不能消化掉对公司来说就是很大的风险。”
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